文档介绍：《》工程安装工程监理细则四川西南工程项目管理咨询有限责任公司橡树湾监理部二O一一年三月三日安装工程监理实施细则编制单位:四川西南工程项目管理咨询有限责任公司编制:审核:批准:日期:目录工程概况细则编制依据监理工作流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法及措施各专业监理细则给排水工程电气工程空调与通风工程消防工程智能建筑工程电梯安装工程安装工程常见质量通病及其防治工程概况1、本工程位于成都市郫县红光镇,为框剪结构,监理范围为11#楼、12#楼、14#楼、15#楼、16#楼,其中地下二层,地上34层,屋面标高99米,工程总面积19万㎡,主要为公寓楼和店铺,地下室内设有停车库和变配电间,地下室设有消控、监控室及电信、发电机房、有线电视机房。安装内容有给排水、电气、暖通、消防、智能建筑、电梯及相关的设备安装。工程特点:本工程使用功能多,施工质量要求高,需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。2、本工程安装工作量大,且土建与安装交叉作业较多,总体安装工期短,安装各专业工程间配合频繁,施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合,均衡施工。3、本工程地下室面积大,施工现场场地比较小,高峰期进入现场的施工人数较多,进场的设备和数量较多,这就需要各方面切实配合,统筹规划,合理分配施工现场。细则编制依据1、国家、地方、部分有关安装建设的政策和法规。2、监理工程项目实施阶段的监理合同。3、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。4、安装工程施工组织设计。5、各专业安装工程施工质量验收规范。6、国家有关规范与验收标准。7、建筑工程质量验收标准体系:包括统一标准、给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程等施工质量验收规范。8、经总监理工程师批准的施工组织设计。监理工作流程工程材料质量控制基本程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法:审核质量保证资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选专业监理工程师审核不合格承包单位使用合格安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序各项设备材料质量保证资料齐全分部分项工程自检合格、隐蔽工程完成隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成施工单位施工单位施工单位填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部施工单位审核各项质量保证资料是否齐全检查隐、预检及分部分项工程是否完成检查检验批、分项、分部工程质量是否合格项目监理部各有关专业监理工程师验收不合格验收合格不合格监理工程师监理工程师验收合格监理工程师安装材料验收程序施工单位自检合格NY通知监理、甲方并提交质保单、合格证三方一起按标准要求抽样检查实测数据、检查结果记录备案合格N退货Y同意使用半成品材料验收程序施工单位自检合格 N Y通知监理,送半成品质量验收单按规范要求,现场抽样检查填写检查意见合格 N 返工同意进入下道工序 Y一般试验检查程序施工单位试验自检返工合格 N Y通知监理人员双方一起检查合格 N Y签署试验记录监理工作的控制要点及目标值质量控制1、质量控制目标值根据业主要求及施工合同,本工程质量要求单体优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标,针对工程安装监理项目的具体情况,质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。进度控制1、进度控制目标值工期为2010年8月1日到2011年11月11日,以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。进度控制要点确保工程进度,搞好安装与土建、装饰的交叉配合外,协调好各相关单位之间的关系,要求各相关单位认真安排施工作业计划,逐层搞好工序间的交叉与配合。投资控制1、投资控制目标值以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。2、投资控制要点及手段事前控制控制内容操作方法确定投资控制目标,并细分目标值审查施工组织设计和技术措施费用细读施工合同、招投标文件熟悉工程概况、预(概)算书工程风险分析,制定防范索赔措施督促协助建设单位履行合同义务协商、制表审核、分析阅读、研究熟悉、掌握预测、分析建议、提醒事中控制控制内容操作方法严格工程计量,合理支付进度款严格控制工程变更及费用签证掌握有关定额及市场材料信息价格做好协调工作,力求减少索赔工程费用超支分析,制定纠编方案及措施审核、计算分析、审核、计算市场调查、提供信息熟悉合同、参加会议分析、研究事后控制控制内容操作方法看竣工图审核工程总结算书确定变更费用及价格调整公正处理索赔事项对照、分析审核计算协商、审核监理工作的方法及措施质量控制“百年大计,质量第一”是我国工程建设的一贯方针,日前,对本工程我项目监理部采用动态质量控制,对工程质量实行预控、检查、验评三结合,严格执行事前、事中、事后的质量控制措施,确保工程达到预期的质量目标。1、认真参加