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外乎这几个方面:
】为确保某领导的工作目标或责任
制的实现,提出了合同外的工期要求,如一
×节日献礼等.
投资控制是监理工程师三太控制
权的核心,业主想抓住这一权力, 以便使承
包人能完全按其意图办事,而不是按合同规
定去办。有时还有截留和拖欠的现象.
从小团体或本位主义思想出发,
或想从工程中得到好处。不按经济规律办
事。而片面强调用低标价或高标价中取得回
扣或挪用工程款等。
从自身利益出发,将自营的原材
料供应承包人。以便能得到好处。
为了某些局部的利益, 不顾承包
商的全局安排。非要其先完成什么。后完成
实行工程监理制度是工程建设体制改革什么,或根据主观意愿指挥施工队伍.

发展,必须引入竞争机制——,在施工现场直接指挥。有了成绩争功
. 出了问题推责任.

一工作目前在我国已普遍开展,但起步毕竟定, 片面提出一些过高要求, 有的因承包人
较晓。体制还不尽完善。各方面都还处在有和业主关系特殊. 又放松要求.
待适应和完善过程中. 特别是国内投资的项作为监理工程师。必须掌握一个总的原
目。由于合同条款不甚严密,各方面工作不则。
太正规, 出现的问题就很多。笔者仅就有关政干预要视具体情况妥善处理, 有些与地方
问题谈一点体会。的矛盾, 以及与友邻单位的关系。这类问题
倒,关于业主和行政千预必须依靠业主和行政部门协调辑决,还有一
从我们以往的实践中,大致碰到过以下些采购、税务及与当地政府有关的事宜也只
这类问题:诸如: ①工期不按合同规定,
按某行政主管部门说了算; 支付权要由业些不合理的干预, 势必导致承包人劳力、机
主属某行政主管部门的代言人掌握;③械设备的增加和调迁,引起加班工资和超计
高价或低价确定施工单位; ④要承揽原材料划高价材料的采用,这些问题必须要求业主
供应; 对施工现场组织进行干预; 。监理人员要排除不必
安插人员在监理单位或旌工单位,强行指定要的行政干预,公正、独立她行使监督与管
分包商; ⑦在现场直接指挥藏工: ⑧对工程理。首先要提高自已的业务素质和政治索
质量提出苛刻要求或降低要求;指令承包质, 具有较强的责任心. 视监理工作为已
商承担合同外任务。任,尽力为业主严格控制和把关。其次要敦
之所以会出现以上行政干预,其原因不促各方明确自已的职责,严守合同,一切按
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规程办事。【监理工程师不直接同分包商发生关系, 而
关于业主对施¨现场组织的干预,除非且除监理质量和进度外. 阳分包商发生合
这种干预对全局没肯多大影响, 且承包商愿关系。不论分包商是业主的什么人, 在工
意接受, 否则监理工稃师应明确予以辛旺绝。程建设上无特殊哭系可。
至啦主乱指挥、埘程质量提自要求仞,承包人签约后退退不进场. 主要
或要承包商承担