文档介绍：目录
第一篇集团公司
第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度
第一章组织机构与岗位职责
第一节组织机构
一、子公司总部机构设置
二、分公司机构设置及编制规定
第二节部门与岗位职责
第二章会议管理制度
一、高层会议
二、项目经理以上人员大会
三、分公司会议
四、项目部会议
第三章经营管理制度
第一节工程招投标管理制度
一、工程投标
二、分包工程招标
第二节合同管理制度
一、基本原则
二、工程施工合同
三、分包合同的签订
四、购销合同的签订
五、租赁合同的签订
六、运输合同
七、合同管理
第三节市场信息处理规定
第四节工程业务承接奖惩制度
一、总则
二、基本工作要求
三、指标及奖惩细则
四、附则
第五节工程结算制度
第六节分包工程结算制度
一、总则
二、分包工程进度款结算
三、分包工程竣工决算
第四章生产管理制度
生产管理体系
第二节生产计划管理制度
第三节技术管理制度
一、图纸会审
二、施工组织设计
三、技术交底
四、技术复核
五、签证与索赔
六、施工日记
七、资料管理
第四节施工质量管理制度
一、自检
二、互检
三、专检
四、隐蔽工程验收
五、质量控制措施
六、工程质量考核
第五节安全管理制度
一、安全生产管理要求
二、安全生产处罚条例
三、项目安全考核
第六节材料采购制度
第七节材料管理制度
第八节文明施工及现场管理制度
一、施工现场布置规定
二、现场材料堆放规定
第九节后勤管理制度
一、医务室管理规定
二、工地小店管理
三、作息制度
四、宿舍食堂管理
第十节分包工程管理制度
一、总则
二、分包队伍管理
第十一节成本管理制度
第十二节统计管理制度
第十三节招工管理制度
一、招工要求
二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收
三、特殊工种的招收
四、炊事、保卫等人员的招收
第十四节机具管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、设备使用及维修保养
四、设备内部租赁管理制度
五、料具内部租赁管理制度
六、模板维修拼装制度
第十五节车辆运输管理制度
一、总则
二、管理服务机构
三、岗位职责
四、车辆使用费用计算办法
五、车辆管理
六、驾驶员工作规定
七、车辆保养、维修
八、违规和事故处理
第五章检查考核制度
一、土建分公司考核办法
二、机具管理服务中心考核办法
三、运输服务中心考核办法
项目检查考核
第三篇安装公司管理制度
第四篇装潢公司管理制度
第五篇房地产公司管理制度
第六篇设备公司管理制度
租赁公司管理制度
附:管理流程图
集团公司董事会流程
子公司董事会流程
招聘流程
晋升流程
辞退流程
折率评审流程
业务承接流程
工程承包合同签订流程
分包队伍确定流程
项目成本计划流程
材料计划流程
材料采购流程
施工过程控制流程(三检制)
分包队伍进度款支付流程
分包工程款支付流程
材料盘点流程
项目成本考核流程
职工调动流程
管理人员调动流程
分公司材料调拨流程
机械料具调拨流程
材料核算流程
分公司考核流程
分公司会计核算流程
固定资产购置流程
设备添置流程
租赁费结算流程
资金计划收入月报流程
资金计划支出月报流程
资金计划调拨流程
工资预提、发放流程
子公司资金调动流程
会计核算流程
纳税申报流程
成本核算流程
职工申诉流程
以下为房地产流程图
项目可行性研究工作流程
办理国有土地使用证流程
建设用地规划可行性研究流程
编制设计任务书流程
建筑方案申请流程
规划方案专家评审及设计单位确定工作流程
确定分包队伍流程①
确定分包队伍流程②
项目施工组织管理程序
项目施工质量管理流程
材料购流程
设备采购流程
材料认价流程
工程款支付流程
设备款支付流程
销售方案确定流程
自行销售程序
委托销售程序
办理按揭程序
广告宣传工作流程
变更处理程序
办理人住程序
办理房屋产权证程序
第二篇南通市建筑总承包有限公司管理制度
第一章组织机构与岗位职责
第一节组织机构
一、子公司总部机构设置
1、南通市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。
2、土建子公司组织机构人员编制如下:董事会11人,监事会5人,经理层3人(总经理1人,常务副总1人,生产副总1人),总工程师1人,办公室2人,经营管理部6人,生产管理部4人,财务部4人。
土建子公司组织机构圈
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