文档介绍：建设工程监理
主讲教师:李念国
山东水利职业学院
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工程项目建设监理的组织
第一节组织的基本原理
组织理论包括组织结构学和组织行为学。
组织结构学侧重于静态研究,目的是建立精干、合理、高效组织
组织行为学侧重于动态研究,目的是建立良好的组织关系
一、组织与组织结构
1、组织
是为某一个特定目的,使全体参加者按照不同层次及其相应的权力职责,既分工又合作的关系组合。
1)组织的要件:
(1)目标
(2)分工与协作
(3)层次权力和责任制度•
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2)组织的作用
(1)独立存在(不能代替其他要素,也不能为其他要素替代)
(2) 更好的发挥其他要素的作用
(3) 提高项目的经济效益•
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二、组织结构
1、定义
组织内部之间的较为稳定的相互关系和联系方式
2、组织结构内涵:
1)确定正式关系与职责形式
2) 分派组织成员的任务和各种活动的方式
3)协调各活动和任务的方式
4) 组织中权力、地位和等级
3、职权
组织中成员之间的关系。
下级服从上级是组织的基础。
职权关系的格局就是组织结构
4、职责
组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力
组织结构是职责的分配和确定的基础
5、组织结构图( 是组织关系的抽象模型) •
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三、组织设计
1、要点
有效性
合理性
兼顾内外部因素
健全的组织结构
2、构成因素
管理层次
管理跨度
管理部门
管理职能•
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3、原则
1)集权与分权统一
2)分工与协作统一
3)跨度和分层统一(宽度优先)
4)权责统一
5)才职相称
6)效率原则
7)弹性原则
4、组织活动的基本原理
1)要素有用性原理
2)动态相关原理(要素之间的相互作用)
3)主观能动性原理
4)规律相应性原理(规律有效、按规律办事) •
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第二节建设工程组织的基本模式
一、平行发包与监理模式
1)优缺点
有助竞争
有利縮短工期
有利于提高质量
有利于降低工程造价
但合同管理工作量大
投资控制工作量大
2) 监理模式
一家监理
多家监理公司分别承担监理工作•
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二、设计或施工总承包模式与监理模式
1)优缺点
业主管理简单
有利投资、质量、进度的控制
但选择设计、施工总包单位都只有一次选择
2)监理模式
一家监理
设计、施工分别委托监理•
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三、工程总承包模式与监理模式
1)优缺点
业主只管一个合同,协调工作少
设计施工进度搭接,有利工期控制
设计施工一体化,有利投资控制
但招标难度大
项目质量控制难
业主的风险大
2)监理模式
一家监理•
专业分包商
总承包商
业主
专业分包商
专业分包商
专业分包商
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四、项目总承包管理模式与监理模式
1)优缺点
业主只管一个合同,协调工作少
设计施工进度搭接,有利工期控制
但业主对设计、施工、供应等分包单位的资格审查至关重要
管理总承包商自身的经济实力并不强,承担风险的能力差,业主的风险大
2)监理模式
一家监理
分段委托监理•
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