文档介绍：区经理的岗位职责及主要工作内容区经理是公司在特定区域内进行业务与市场开拓、品牌与企业文化传播的负责人,区经理以达成公司目标为天职。、营业区经理的岗位职责目标管理:组织制定营业区业务中、长期发展规划,制定分解各阶段关键目标;监督落实月度、季度、年度关键任务目标达成,并就进展情况提出检视意见,确保全面达成业务和人力发展目标。基础管理:做好营业区会报管理、差勤管理,组织召开各项会议及培训,确保大早会、二早会、主管会、启动会、新人专属会、绩优专属会、新人衔接培训及各类专题研讨会保质保量召开。活动组织:指导制定营业区奖励方案、活动方案,并监督落实;根据阶段营销主题,营造氛围、组织活动,保证各类型业务推动活动、增员活动有序开展,促进阶段目标达成。人才培养:培养内勤方面营销管理干部,为营销业务发展储备人才;以晋升、自主经营为核心,加大“准”字号及“兼讲”工程建设。4费用管控:制定年度费用预算及营销业务销售费用计划,关注费控率,提高公司财务资源的使用效率,避免财务风险;品质管理:按照公司品质考核要求,做好业务品质管控,持续提高保单品质和客户服务质量。品牌推广:与地方政府部门、监管单位及行业协会保持良好关系,维护营业单位外部形象;通过对各类客户服务活动和品宣活动提高品牌知名度。资产管理:做好辅助物料的定制、采购及管理工作;保障固定资产、职场设施的安全;、营业区经理的主要工作内容以“周经营”为载体,围绕“业务推动、组织发展、训练留存”三大核心工作达成计划任务目标,具体内容如下:业务推动:以阶段主题运作为核心,做好人力清分、产品训练、典范树立、工具使用、客户管理等工作,确保任务达成。组织发展:强化以基本法为核心的增员意愿启动,以新增合格、绩优留存及健康人海推动标准部组达标。规范增员流程、培养准主管,建立晋升文化及晋升追踪链;持续推动优秀同业的面谈与引进工作。最终推动架构增长、结构优化,实现规模人力正增长下的产能提升。训练留存:强化指标管理,做实人力发展线各环节关键动作,如新人岗前培训、代资考培训、师徒会、新人衔接训练、新人专属会、转正战斗营、晋升表彰会、绩优专属会,推动新人持续成长;推动新人出勤、工作日志、新人活动量管理等关键动作落地,帮助新人习惯养成。、区经理三件要事每天三件要事:组织早会:参加大早会并检查着装和参会纪律,部署当天重点工作;检查二早会质量。组织内勤会:检视当日各项工作执行情况,布达次日工作。沟通面谈:安排固定时间,根据阶段主题诉求,与重点人员(主管、绩优、新人)恳谈、或与准增员面谈,每日面谈时间不低于半小时。每周三件要事:周经营分析会:组织主管及核心骨干召开周总结会,重点做KPI分析,总结亮点与不足;制定并部署下周工作计划,包括目标计划、方案宣导、会议及活动安排等。周专属会及研讨会:每周新人专属会、绩优专属会、利益觉醒会的检查与指导。周活动推动:每周产、创说会组织与落实。每月三件要事:月度