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一、项目简要介绍

随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理模式正由“建设、监管、
使用”多位一体的模式向“投建管用”职能分离的模式转化。改变长期以来我国各级政府
对直接投资的项目管理方式实行“财政投资,政府管理”的单一模式,通过推行政府投资
项目“代建制”的管理模式,实现政府投资项目专业化建设管理,并最终达到控制投资、
提高投资效益和管理水平的目的。

众所周知,政府工程建设是一项复杂的系统工程,它具有投资大、建设周期长、牵
涉面广、社会影响大等特点。管理政府工程即使花费了大量的人力和物力,仍效率不高。
如何更好地实现政府工程建设的优质高效,提高政府工程的建设管理水平,一直是政府
工程建设管理者积极探索的课题。网欣代建工程项目管理系统(WxGOV/PM)就是网欣公
司根据政府工程的管理需求,特别针对代建制工程管理的实际需求开发研制的工程管理
软件产品。系统由工程项目管理系统、网上进度填报、内部协同、外部门户四部分组成,
能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。

网欣代建项目管理系统的应用为规划设计、招标管理、合同管理、支付管理、变更
管理、现场管理、审计管理、结算管理、移交管理、文档管理等各种工程项目活动提供
信息技术手段,以提高项目管理效率,提升项目管理水平,实现项目管理“信息共享、
联网管理、全程跟踪、实时监管”的管理模式,达到政府投资项目建设“规划合理、设计
科学、实施规范、质量一流”的目标。
二、成功案例
珠海市政府投资工程管理中心 2002 年实施
中山市政府工程项目管理中心 2004 年实施
东莞市城市建设工程管理局 2005 年实施
深圳市南山区建筑工务局 2005 年实施
中山市城市建设投资集团有限公司 2006 年实施
珠海市金湾区政府投资建设工程管理中心 2008 年实施
珠海市斗门区政府投资建设工程管理中心 2008 年实施
清远市代建项目管理局 2009 年实施
阳江市公共工程管理局 2009 年实施
珠海高栏港经济区建设局 2009 年实施
江苏省海门市政府投资项目工程建设中心 2010 年实施
江门市住建局建管中心 2010 年实施
珠海市高新建设投资有限公司 2010 年实施
三、系统目标
政务公开,提高办事透明度,便于公众监督。
协同办公,信息共享,提高效率。
规范管理,加强工作监督。
及时提醒,协助个人办公。
掌握资金动态,加强投资控制。
解决工程项目建设过程中数据信息集中管理问题。
解决合同审批、工程款支付审批、合同变更审批等主要业务审批。
以项目为中心,建立健全项目的前期计划报建报批数据、施工阶段进度数据、项目
后期竣工验