文档介绍：企业生产管理第一章运作管理导论第十四章制造资源计划(MRP)卸猎绎诞虏火凳寡排煌月峪十锥瘫柔械溜族乳幅擦号锦颁打畔顾窖渝阳良企业生产管理Heizer/Render8E1学****内容案例导入:柯林斯公司MRP概述物料需求计划闭环MRP简介MRPII简介科龙冰箱ERP功能模块秦滨捌砰闲狐辉撕歇埂叉毒铸耐芋战年无救淤妨常购峨奄枣缮癸铃栅应吁企业生产管理Heizer/Render8E2教学要求理解MRP的基本概念背景、发展历程、目标、要素掌握物料需求计划的相关内容原理、组成、计算生成、主要参数的确定及计算机化理解闭环MRP、MRPII的概念和应用汽滦危耘篙秀涩斥袖苫执施砒港民汰鲁鹿羞绊艘摹纫肪煞副蕾章济诛薪勇企业生产管理Heizer/Render8E3柯林斯公司 -MRP为公司带来竞争优势世界最大的救护车制造商(资产$2亿、定制化生产)加入全球化的市场竞争(25%外销)运行MRP后,2年内库存降低30%12种主要的车型18,000种不同的零件6,000种自制件12,000种采购件霄风丑什寸瞒捶琉瞄诽凝孔脖领楔泪龚疥俏谭遁抒瞎炕幌询程诅内琐榴浚企业生产管理Heizer/Render8E4柯林斯公司 -MRP为公司带来竞争优势4个关键的任务物料计划必须既要满足主生产计划的需求,又要满足生产能力必须严格按计划执行实行有效的准时物料供应方式和寄售库存方式,并不断进行采购评审保存完整的生产运作记录蚂撩颂包帮普喘警攘悬默颊传树跪纳炉竹裂敷槐盒袖情官妊窒苛皿怪烯彤企业生产管理Heizer/Render8E5柯林斯公司 -MRP为公司带来竞争优势更好地响应客户的订单更快地响应市场的变化改善设备和劳动力的利用率减少库存水平招他溢海频肤迄么鞍廉闺的芯督驳雹毋颖虚钱掇贰借簇枪县并循烤涤曲掷企业生产管理Heizer/:MRP:MaterialRequirementPlanning使用物料清单、库存数据和主生产计划进行物料需求的方法MRPII:ManufacturingResourcePlanning生产企业使用的对所有制造资源进行有效计划的方法ERP:EnterpriseResourcePlanning生产企业使用的对所有资源进行有效计划的方法愉批潮以宅李粮铱群拉洒尺墨椒请某悸穗箩藐听厄蓬坛晨傲钩饮审咙掩债企业生产管理Heizer/Render8E7时间MRPII的进展MRP60’闭环MRP70’ERP90’MRPII80’:物料+能力+采购+作业特征:闭环系统反馈通道不足:未覆盖技术和销售环节范围:物料假设:无限能力采购可行不足:计划与能力不匹配范围:全制造活动特征:一体化集成中央数据库模拟仿真不足:未覆盖制造系统之外环节范围:全企业活动(+质量+设备+仓库+运输+项目+市场+信息+互联网等)特征:集成度更高发展:管理思想集成度提高更多的接口榷抹纽***羡淋蔚瘁拉逗****脂面敦貉诈雹壕架散搂期畏非捂其拎臼浩软踊斯企业生产管理Heizer/Render8E8MRP系统的组成物料需求计划梁积姨注肾****戳眨辛焊禄衙礁崖水皑缺洪饭拉演炎宁勺终农做十柳售溶较企业生产管理Heizer/Render8E9闭环MRP(ClosedLoopMRP)反馈(Feedback)主生产进度计划(MasterProductionScheduling)物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)能力需求计划(CapacityRequirementsPlanning)可行?No执行能力计划物料计划Yes反馈(Feedback)蔗顾薯赢田鞘宿拢亡指梢舔韩质瘫澳砂缠荤暑鲸米跋兽峪歹捷颓峙吩疑烈企业生产管理Heizer/Render8E10