文档介绍：第1章总则第1条目的:为使公司生产成本管理规范化、制度化、科学化,特制定本制度。第2条范围:本制度适用于公司生产成本的控制与管理相关事项。第3条责任:、分析等由财务部负责。、控制生产的成本。第2章成本定额管理第4条制定成本定额:生产部门应根据具体产品的工艺要求、本公司的生产技术条件及公司历史平均水平编制原材料、工时消耗等定额。第5条成本定额修改:生产部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订,并通知财务部门调整。第3章生产成本控制第6条各主要生产车间应严格执行定额管理。第7条生产成本的控制依据:生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况,是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源,其内容包括以下几个方面。1.《生产任务通知单》。(1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单或防止环保压力等特殊情况备安全库存,统一下达连续编号的《生产任务通知单》。(2)车间根据《生产任务通知单》安排生产。(3)传递流程:生产部-生产车间2.《领料单》。(1)《领料单》是产品材料消耗的原始记录。车间根据《生产任务通知单》向库房领料,有消耗定额的按照定额发料;没有消耗定额的,按合理需要发料,剩余物资要及时办理“假退料”手续。(2)车间应授权指定人员领料,同时填写《领料单》(一式三份),《领料单》上应注明领料时间、材料零件号、材料名称、数量、生产任务通知单单号,并由库房发料人员、领料人员、车间主任签字。(3)传递流程:生产部-成本会计,纸质版次日9点交成本会计一份。3.《物料工序转移单》。(1)《物料工序转移单》是产品在各道工序间流动的原始记录,是期末盘点及会计核算的依据。(2)产品投产后必须填写《物料工序转移单》,并详细记录产品的规格、型号、数量、工序等基础资料。(3)产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字,同时应及时填写《产品生产台账》。《产品生产台账》电子版次日9点报成本会计。(4)《物料工序转移单》纸质版随产品实物流转,物料每批实物分开管理。质量体系和易飞ERP有明确要求。。报工单是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录,是会计核算基础资料,生产现场的管理人员应积极收集报工单的相关资料,为准确核算、控制工时提供依据。纸质版次日9点交成本会计。5.《入库单》。产品完工经检验合格后,应及时根据其用途办理产品入库手续,其中产成品入产成品库,半成品入车间周转库,同时开据产品《入库单》,由车间周转库管理员和车间主任签字。纸质版次日9点交成本会计。。(1)原材料盘点表。每月,生产车间统一组织对周转库库存材料进行盘点,并编制盘点表,对于发现的盘盈、盘亏、积压物资要查明原因及时处理。车间领用的原材料,应单独堆放,并单独设账保管,月底编制《原材料收耗存统计表》,原材料盘点实物与《原材料收耗存统计表》期末结存数量必须一致。存在差异时,必须每月提供差异报告。盘点表电子版次月2号交成本会计。《原材料收耗存统计表》次日上午9点。(2)在制品盘点表。①在制品盘点表是公司在制品实地盘点的原始记录。每月末由生产部组成盘点小组对各车间各工序在制品进行盘点,盘点应在不影响正常生产的情况下进行。条件允许,在静止状态下进行盘点。②在制品盘点表实物,必须与物料工序转移单登记的《产品