文档介绍：培训人力配置标准(2015版)培训人力配置标准第一条二级机构培训人力配置标准(一)二级机构均设置培训部,下设营销业务员训练室、营销主管训练室、个险训练管理室、区拓培训室。(二)分设部门标准对设立6个室(已按标准设立新人训练二室)的二级机构培训部可分设成业务员训练部和主管训练部,新增B类编制和职数1名。对于达到分设两部,但没有分设的机构可增设培训部经理副手,新增B类编制和职数1名。(三)新人训练室:分公司本部月均个险人力2000人以上,月均新增个险人力100人以上的机构可设置个险新人训练室,未达设置个险新人训练室标准的机构,新人训练岗配置在营销业务员训练室或区拓培训室;分公司本部月均新增个险外勤人力450人以上的机构可增设新人训练二室。新人训练岗:1、未设置新人训练室的机构基本人力1人,本部年新增个险人力每600人增加1人2、已设置新人训练室的机构基本人力2人,月均个险新增人力小于400人的机构,本部年新增个险人力每600人增加1人;月均个险新增人力大于等于400人的机构,本部年新增个险人力每720人增加1人。(四):基本人力1人,本部营销正式业务员每1000人增加1人;1/:基本人力1人,中心城市类机构营销正式人力8000人(含)以上增加1人;省级机构下属三级机构8个(含)以上增加1人。3、综合金融及E行销培训岗:本机构个险人力>=20000,且产品方数量>=6,配置3人;10000=<本机构个险人力<20000,且产品方数量>=5,配置2人;本机构个险人力<10000,配置1人。(五)营销主管训练室1、主管训练岗:基本人力1人,分公司营销业务主管每300人增加1人;2、营销主管训练运作推动岗:每机构1人。(六):分公司个险业务员5000人以下的配置3人,5000人以上的配置4人,分公司个险导师每500人增加1人;:基本人力为1人,有培训中心的机构增配1人,有2个(含)以上培训中心的机构增配2人。(七):基本人力1人,本部区拓正式收展员每1000人增加1人;:基本人力1人,分公司展业外勤主管每300人增加1人;:基本人力1人,区拓人力3000人(含)以上增加1人。2/5培训人力配置标准(2015版)第二条三级机构一类培训人力配置标准三级机构一类配置适用于个险人力大于等于1500人的三级机构;三级机构一类设培训部,其培训人力配置标准如下:(一)训练运作室当三级机构有营销队伍时,设置训练运作室。:基本人力1人,本机构年新增个险人力每600人增加1人。:(1)本机构营销人力500以下时配置1人;(2)本机构营销人力大于等于500人时:基本人力1人,本机构营销正式业务员每800人增加1人。:配置1人。(二)个险训练管理室当三级机构营销人力大于等于500人时,设置训练管理室,当营销人力小于500人时,不设置训练管理室,训练管理岗归属在业务员训练室管理。:基本人力2人,本机构个险人力3000人以上增加1人。:建设有培训中心的机构配置1人。(三)区拓培训室/岗区拓专讲人力编制不能成室时,收展员训练岗归属在训练运作室。