文档介绍：蒃人力资源:能够推动国民经济和社会发展的其智力劳动和体力劳动的总和。它包括质量和数量两个方面,具体来说人力资源是一种以人为载体的资源,是存在于人体之中的体能、智能、技能、能力和个性行为为特征倾向等为具体表现的经济资源。艿人力资源质量:是指一定范围内(国家地区企业)劳动者素质的综合反映。薅人力资源管理:各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发,并使人力和物力经常保持最佳比例的一系列管理活动芆人力资源开发管理:企业运用现代方法对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、领导、控制等一系列活动最终达到合理使用,发挥作用,推动发展节人力资本:劳动者赖以获得劳动报酬的专业知识与技能荿人力资源战略:企业为适应外部环境日益变化的需要,根据企业的发展战略制定的人力资源开发与管理的长远规划。羆人力资源规划:是企业为了实现企业战略和目标,评价企业现有人力资源的优势和不足,分析企业内外部各种因素及其对企业劳动力市场的影响,预测企业近期、中期和长期的人力资源需求及劳动力市场供给,制定相应的政策和措施,是企业能够及时获得所需的人才,同时使员工得到施展才华的空间并与企业一同增长螄职位分析:又称职务分析、岗位分析或工作分析,是指对特定的职位作出明确规定,并确定完成这一职位需要什么样的行为过程。肁职位设计:根据组织需要并兼并个人需要,规定某个职位的任务责任权利以及在组织中与其他职位关系的过程葿招聘:在企业总体发展战略规划的指导下,定制相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程莇职业生涯规划:指个人发展与组织的发展结合,通过对职业生涯的主观因素分析总结和测定,确定个人的奋斗目标,并为这一目标预先进行生涯系统的安排过程蒅职业生涯管理的意义:对员工来讲是人生的重大抉择、努力方向和奋斗基础:对企业来讲,是现代人力资源管理的核心内容肄绩效:也称业绩,是指员工经过考核并被认可的工作行为、表现及结果,反映的是员工从事某一项活动所产生的成绩和成果蕿绩效考核:是指对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度及个人品德进行评价,并用之判断员工与工作岗位是否相称螇基于职位的薪酬体系:工作分析--职位评价+薪酬调查---薪酬水平定位=薪酬体系袃奖金:绩效工资与激励工资的综合袂福利:非现金的报酬收入虿劳动关系:组织再律法规的指导下形成的一种权利义务的关系膈蚅人力资源的基本特征:(1)人力资源的再生性(2)人力资源的能动性(3)人力资源的时效性(4)人力资源的两重性(5)人力资源的社会性薁人力资源的构成:由人力资源的数量和相对量构***力资源的数量由(1)适龄就业人口(2)未成年劳动者(3)老年就业人口(4)失业人口(5)就学人口(6)家务劳动人口(7)军队服役人口(8)其它人口虿影响人力资源数量的主要因素:(1)人口总量及社会在生产状况(2)人口结构及其变动(3)人口迁移(4)社会突变因素莅影响人力资源质量的因素:遗传及其他先天因素营养因素教育因素肃人力资源的作用:(1)人力资源是社会经济发展的关键因素(2)人力资源是经济增长的主要动力我国人力资源还具有:(1)本国人力资源的优质价廉有利于提高对外资的吸引力(2)本国人力资源质量的改善有利于余值增长率的提高莀人力资源对中国社会经济与企业发展的现实作用:(1)人力资源是中国经济进一步腾飞的重