文档介绍：1
技术框架
高尔夫物业开发特征
高尔夫产品复合开发
青龙湖片区高尔夫开发模式
高尔夫地产开发借鉴
高尔夫标志建筑开发借鉴
高尔夫球场开发借鉴
基础研究
初步结论
案例借鉴
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高尔夫物业开发特征
资源结合度高。世界高尔夫物业开发正在发展为集高尔夫房地产、高尔夫旅游于一体的综合性开发。美国高尔夫房地产为高尔夫产业创造了99亿美元的产值,高尔夫度假旅游创造了134亿美元的产值
经济关联性高。高尔夫开发程度与区域单位面积GDP相关程度为55%,与区域实际利用外资相关度为89%。高尔夫物业开发是彰显经济水平高度发展的重要标志,具有高尚品质及高档消费的特征
政策导向性强。2004年初国务院办公厅颁布了停建高尔夫球场的相关政策,高尔夫球场开发受到巨大冲击;高尔夫球场开发转向迷你型与练****场开发,并积极与住宅物业开发相结合
投资回报率高。高尔夫物业启动期开发带动性强,其造景能力有力提高物业价值,易于形成消费亮点。全国投资导向性最强的海南,,远高于全国GDP平均35亿元/球洞的水平
综上所述,品质高尚的高尔夫物业开发能够迅速形成市场热点,形成项目的品牌效应;高尔夫复合物业的开发能够弥补前期设施的投入,使后期持续经营更为可行,为中国高尔夫经营提供了方向。
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高尔夫产品的复合开发
高尔夫球场开发须结合项目地形地貌,与住宅开发相结合能够相辅相成,规避财务负担
高尔夫球会及球场周边酒店建筑风格独具特色,设计豪华,能够成为区域标志性建筑
高尔夫产品具有高尚文化内涵,丰富的造景功能,休闲配套功能,与房地产结合,可提升房地产价值与住宅档次
规模
投资规模
占地规模
市场概念
年游客量
主要复合物业
练****场
10-40 发球道
1500-3000万人民币
40亩-100亩
纯粹公众底消费球场
10万-15万
房地产
9洞球场
1亿-2亿人民币
350亩
纯粹公众底消费球场
5万-10万
房地产/酒店
18洞国际标准球场
-3亿人民币
1000 –1200亩
半开放式
12万-20万
房地产/会所/酒店
27洞国际标准球场
3亿–4亿人民币
1500-1700亩
私家花园式
15万-25万
会所/球会/酒店
36洞国际标准球场
4亿-5亿人民币
3000-3500亩
纯会员制
50万-100万
豪华会所/酒店
54洞国际标准球场
9亿-10亿人民币
5000亩以上
纯会员制
15万-30万
豪华会所/酒店
盈利性
高
低
高
参与度娱乐性
为比赛而建
私家花园式
纯粹会员制俱乐部
半开放式
纯粹公众球场
价格
高尔夫产品的强关联度使其适于复合开发,并体现出高尚居住与娱乐性、盈利性结合的特征。
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青龙湖片区高尔夫物业开发模式
结合高尔夫物业开发特点及其盈利性、娱乐性特征,青龙湖周边高尔夫物业开发应当以:
18洞国际标准球场开发为市场亮点
以高尔夫球会/酒店为形象标志
以高尔夫复合地产为盈利点
三者相互结合,共同打造
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高尔夫复合地产开发借鉴
指标
参考内容
容积率
-
物业形态
以别墅为主,部分联排
风格
南加州阳光/运动风情
配套
高尔夫练****场/生态果岭/酒店/景观资源/高档休闲养生会所等
针对人群
高消费阶层第二居所以及度假居住
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高尔夫地产开发对应案例 深圳观澜高尔夫大宅
观澜湖大宅位于深圳宝安区观澜镇高尔夫大道,是针对国内外社会精英和财富人士的成熟高贵的居住社区
拥有世界第一大高尔夫球会、拥有10个世界锦标级球场、全球5万个球会中唯一汇聚五大洲风格的国际球会
成熟社区配套:观澜湖拥有深圳东莞两大会所、五星级骏豪酒店、乡村俱乐部及51片网球场、世界最知名的大卫利百特高尔夫学院、国际最新美容时尚SPA等30亿投资的卓越配套
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高尔夫地产开发对应案例 深圳观澜高尔夫大宅
建筑风格
在建筑形式和立面设计上,观澜湖高尔夫大宅既充分考虑了亚热带地区充足的日光、雨水和季候特点,又充满艺术和细节之美。华丽的穹顶、柱式、浮雕表现出优美的黄金比例,飘檐以及高阔的露台体现出欧洲的古典建筑风格。
社交活动
活动意义
首次承办高尔夫球世界杯总决赛
为中国及世界高坛写下辉煌一页
邀请世界“高球之王”泰格·伍兹到访观澜湖球会
让全世界的目光聚焦中国
创办亚洲的“莱德杯”-朝王杯
推动亚洲高尔夫水平更上层楼
观澜湖高尔夫大宅相关社交活动
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高尔夫地产开发对应案例 中信高尔夫别墅
联排别墅结合西侧坡地,成台阶式布置,在高处拥有直接望向湖面的景观视线。
双拼别墅环绕小区中心景观,沿环路内