文档介绍：蚈蒃肁螀螅--精益生产实践集锦膄螀2011年9月27-28日袀中国·佛山膅主讲:清华大学特聘教授、国内著名精益管理专家王忠良先生薂袂如何改变品质低下走向卓越品质?如何从管理层到员工全员做好品质?羀企业降低成本仅仅只有不断降低单位用量这一条道吗?如何立体的降低企业成本?薆面对政府提出“国民收入5年增倍计划”的“政府请客,企业买单”,企业如何适应?企业人均效率翻倍实施案例剖析与借鉴。莄通过管理控制制造系统哪几个关键要素实现准时和短周期交货?薁如何挖掘出设备潜能既能增产又能适应多品种小批量?肀认识产品规划与精益设计,从产品立项与设计开始要效益案例集锦。羇如何激发员工兴趣进而实现全员参与,实现人人动手实施改善?螂一个实战案例强过百千个空洞理论!与实战专家面对面,定能让您少走弯路,直达成功!莀两天的“互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中,我们常会遇到三个层面的问题,首先是认识,错误的认识或理念将使我们误入歧途,无论怎么努力,总是难以达到想要的结果。其次是方法,即便你拥有了好的理念,可是没有可行的办法,我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持,如果管理者缺乏行动和坚持的技巧,你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持,最后管理经验和管理技术得不到积累……肀我们坚信,制造强则中国强,管理改变中国!肄蒄中国精益管理大讲堂组委会腿主办机构:合众资源集团、3A顾问佛山公司、合众精益技术、合众传播腿智慧支持:《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网蒅中国制造业信息化门户网(e-works)、日本TEPS株式会社羂膂讲义提纲内容艿课程日程表袆时间(9月27日)蚄课程大纲羁08:00-09:00荿签到芇(上午)膂09:00-12:00蚀引子:生活中的精益葿第一讲:认识精益生产培育精益文化蚈1)精益生产方式诞生的背景袃2)传统生产方式问题点螃3)精益体现在哪里蕿4)改善文化孕育出精益生产袄5)改善文化的培育方法薅6)追根究底的精益文化薁案例分析虿第二讲:精益生产的基本思想芅1)制造真正的价值羃2)价值流与VSM分析芀案例分享虿3)快速流动是降低成本的利器蚆互动与体验螅4)以拉动式生产设定生产计划聿6)永无止境与尽善尽美蝿案例分享肇(下午)膃13:30-17:00肂第三讲:以精益的思维发现问题袈1)发现问题的能力决定企业的高度膄2)突破传统思维看问题袅3)有一种管理人员需要被淘汰袁4)发现问题的精益思维羈5)各种浪费的关联与浪费产生的本质薅6)精益思维在流程工作中扩展莃案例分享蚀第四讲:精益生产的实践与应用(1)肈1)打造牢固的现场管理基础羆案例分享肅2)日常业务标准化蚃案例展示膈3)节拍管理与标准作业莇节拍计算与节拍管理薂标准作业三要素蒂4)当日学****的感想与总结芈螈课程日程表芄时间(9月28日)膀课程大纲芈08:00-09:00羄签到蚂(上午)罿09:00-12:00莈第四讲:精益生产的实践与应用(2)莅生产平衡莄平衡度改善的步骤羂案例计算蒇2)均衡生产与柔性化螆实现均衡生产的计划要求袂滚动计划的制定螁柔性生产的前提与要求薇实现柔性生产的方式方法***3)同期化生产与单件流薄同期化生产的实例分析薀同期化生产实现的手段蚇加工路线与布局分析薈快速换模的思路与原则肂案例分享薃(下午)螇13:30-17:30蚅第四讲:精益生产的实践与应用(3)螄1)材料超市与拉动系统莂现代制造业的难点与问题袇游戏:谁能生产的更多肆消除波动平衡物流的方法蒅案例分析膁第五讲:精益生产对财务状况的影响蒅投资者关心什么指标羅投资安全分析蒁盈利能力分析蒈远期利益分析薅案例分享莆第六讲:中国企业精益之路膃企业当前的定位蒀精益生产的推进薅3)综合讨论及问题解答薂蚁艿【您必来的理由】:蚅※此课程一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑;羃※在此次课程上,与会者不仅可以获得思想,还可以学到经验和方法;莃※专家面对面互动,鼓励您带着自己企业的困惑,积极与老师沟通,探求解决之道。羈【举办时间】2011年9月27-28日(周二-周三)聿【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店(佛山市顺德区陈村镇佛陈路口)莄【两天费用】1980元/1人,5100元/3人,7500元/5人(价格底线请勿议价,含中餐、茶点、资料教材;其他交通住宿费用自理)螁【适合对象】制造型企业总经理/副总、生产总监/厂长/经理等骨干管理人才肁【报名热线】0)158174284790757-22213749高能龙(先生)膈【活动网站】螅【特别说明】,实行小班教学,限定20家企业额满即止(按回传报名表前后),组成改善小组以便更好的推进企业变革;螀%芈《制造型企业效率倍增规划与实践》报名回执(此表复印有效)膆单位名