文档介绍：新人留存决胜四招年份团队人力现存人力留存率2014年3133%2015年15240%2016年362569%2017年5353100%直辖组12人,已育成BM1人,AS5人,部人力53人来一波走一波新人留不住我过去的团队留存情况:过去团队状况结果:成为“光杆“主管没组员,没辅导津贴我曾经一度执着于招聘新人,每来一个新人就从头辅导,亲自陪访,亲历亲为,时间一长发现自己分身无术,精力有限,于是引发我的思考。如果我能把招聘进来的新人成功留存住,新人变成老人,让老人带新人,岂不是既省时又省力?自己可以有更多的时间管理团队。意识到新人留存更利于团队发展之后,我开始琢磨总结一套关于新人留存的方法。促使我改变的转折点过去团队状况如何解决新人留存?决胜四招严格执行留存有道一、营造新人的归属感过生日只在职场过,就是为了营造团队和谐气氛蛋糕价位选择在200元左右话术:相识就是缘分,既然大家能有这种缘分相聚在一起,就要像一家人一样彼此珍惜,本月寿星是……新人留存决胜四招1、每个月部门要集体过一次生日设置全勤奖,奖品丰富多彩,例如洗发水、沐浴液等全勤奖标准:每月出勤20天以上考勤表确认出勤次数-专人管理每个月月底利用二早时间发放,拍照,激励缺勤的人一、营造新人的归属感新人留存决胜四招2、舍得舍得,有舍才有得,管理津贴不是白拿的部门每月第一个开单的伙伴,不管大小,均有奖励。红包、食用油、面粉、大米、职业装等。每月月底公布第二个月的开单奖开单奖一定让部门的人拿到,自己有单也不第一个交利用二早时间进行表彰,拍照,激励其他伙伴话术:早开单晚开单都得开单,早开单还有方案可以拿,保险公司的方案就是这样,时间越长方案就越小,我们出来就是赚钱的,让自己利益最大化才是根本。新人留存决胜四招一、营造新人的归属感3、设置每月的开单奖励新人班结束后,一定带新人聚餐。要求主管带上新人3天内完成聚餐这个举动。如有特别优秀的新人,亲自陪同聚餐。新人留存决胜四招一、营造新人的归属感4、饭桌文化二、建立部经理的威信1、给新人提出明确的工作要求入司的头三个月,你必须得拼命干,卯足了劲的干,漂亮的工资单,才有足够的说服力。控制自己的情绪,绝不将负面情绪带到团队新人留存决胜四招2、鼓励团队对自己提要求你们不能让我闲着,得给我找事情做,如果让我闲着了,你们的日子就不好过了