文档介绍：1,没有永远(成功)的企业,只有时代的企业。2,过了10年,为什么你没有变?因为10年前你在那里,10年后,你还在那里。3,点动成线,线动成面,面动成体,体动成框。4,超越不了对手,因为一直处在同一个维度。5,人生最大的问题,是不知道自己的问题是什么!6,组建什么样的团队,一定要和目标相一致。目标决定策略,一切为目标服务。7,系统的学****是:想法、做法、方法、标准、系统、工具。8,企业做大三件事:定战略(产品思维),搭帮子(团队思维),定流程(客户思维)。9,一个人不是年龄大就成熟,而是思维的成熟。10,一个企业最重要的两个人:员工,客户。11,一个人成功,是因为绝大多数人希望他成功的结果。别人希望你成功,是因为能从你身上得到好处。12,没有永远的朋友,只有永远的利益。只有创造永远的利益,才有永远的朋友。13,要用对小孩子的态度对待客户。(总有一天他会明白。)14,境界:钱少时花给别人,钱多时花给自己。15,影响我们一生的不是智商,而是修为。16,企业家提升自我:止,静,敬,境。17,老板要勇于示弱,我们的员工要比我们专业,但我们的境界一定要比员工高。18,境界是高度,格局是大小。19,企业的本质:持续提供有价值的产品或服务。20,相互依赖的核心秘诀是:在一起。事情,有事才有情。21,企业做好三大件:硬件,软件,要件(游戏规则)。22,定规则三点:利益驱动,优胜劣汰,诚信契约。23,事业是玩出来的。24,对一件事投入大小决定退出难度。25,人是屁股(所处地位)决定脑袋(想法)。26,分钱的最高境界就是把未来的钱分给员工。27,钱只是价值的体现,人生是场游戏,人其实活的是面子。28,企业文化就是慢慢沉淀、熏的过程。29,企业成功需要:有杀伤力的产品;有战斗力的团队。30,解放老板三大战略:组织结构,复制文化,把时间发在最重要的人身上。31,分钱是表象,实际同时分责。32,结构决定性质。组织架构决定分配模式。33,授权,就是给合适的人合适的位置让他做合适的事。34,管理是从人性出发(人恶论)。35,企业不能找自己喜欢的人,而要找对企业有用之人。36,正真了解你的不是朋友,而是你的对手。37,组织系统:财务(企业命脉),机构图,职位说明,绩效,生涯规划,招聘,培训,薪酬。38,采购,采和购应该分离开,并设立相互监督机制。39,公司必备三张图:组织结构,生涯规划,晋升机制。40,开分公司失败,是因为老板想开,而员工不想。41,每个人都有一个梦想:懒惰赚钱,不劳动赚钱,无知赚钱。42,复制文化,七大步骤:告诉他们该做什么;告诉他们好的标准是什么;训练他们如何做好;让他去做;反复教练,直到你可以离场;你可以去做你更应该的事;让他也学会离场测试。43,一个公司最大的价值是员工的智慧和经验,所以尽量让它们变成可复制、传承的资产。系统再造:写你所做,做你所写,使人力资源变现。44,我们应该做“最重要,不紧急”的事。因为最重要的事做好了