文档介绍：panyLogoGoogleAndroidCase案例回顾案例分析明确决策问题数据分析提出所有可行方案确定决策标准评估可行方案方案实施案例回顾案例回顾移动运营商软件制造商内容供应商手机制造商芯片制造商芯片提供平台支撑移动互联网行业的产业结构以移动运营商为核心案例回顾智能手机操作系统发展经历了从黑莓到Android系统,在每个阶段,移动供应商和操作系统供应商的利益分配是核心的矛盾;黑莓实现手机e-mail服务;移动供应商以服务+流量费的模式盈利;塞班实现手机智能多样化;移动供应商收取服务费+流量费,制造商同时向塞班交授权费;Iphone采用IOS操作系统,以封闭模式实现服务收费;供应商收取流量费和服务费,同时与苹果分利润;Android系统实现手机软件安装载体的多样化,手机智能化全面铺开;移动供应商收取流量费和服务费,取消授权费用;1234案例回顾移动供应商盈利模式:随着智能电网技术的发展,移动供应商的盈利模式也在变化;From2004to2007,(Sprint,Verizon,andAT&T)increasedfrom$3to$10permonth,whiletheaveragewirelessvoiceARPUdeclinedfrom$55to$:2007年全球拥有35亿手机用户,2011年将达到54亿,%(2007年10亿,2012年底将达到19亿);智能手机的市场2012年将增长到6019亿;运营商:平均无线数据单位客户回报上升,无线语音服务单位平均回报在下降;手机制造商:全球市场被5大公司控制,诺基亚和摩托罗拉各占36%和22%(2006年);塞班系统和android系统的存在使得智能手机市场启动;苹果IPHONE的出现改变了市场的现状;软件商:以运营商自行研发和开放平台开发为主;芯片商:手机生产商从芯片商手里购买芯片,并提出要求;案例回顾Google战略:让客户更多的接触到信息2000-,谷歌虽然保持了相对平稳的营收增长态势,但是其增长速率已经从2001、2002年超过300%的高速增长降低到了2009年预期的5%。整体来看,谷歌的营收增长能力已经出现了大幅度的降低,减缓收入下滑趋势和速度的业务发展压力下,谷歌需要拓展新的市场以重新构建业务的高速增长能力。,目前,谷歌的营收主要由两部分构成,广告营收及其他,而广告营收占2007年谷歌总营收的99%,占2008年的97%。这部分的营收增长放缓。对于一个成熟的企业来说,应以主要业务为准,体现多元化的营收,这也促使谷歌急需开拓新的业务市场。