文档介绍：团队管理会议运作现状:团险销售队伍不断壮大,而且增速加快需求:统一的团队基础管理标准符合队伍发展规律充分体现团险特色适应未来市场竞争维度:职场、个人、主管团队主管工作标准的背景—持续健康发展的要求2团险业务稳定发展的基础(提升最基层单元管理质量)强化队伍基础和人才储备(后备主管和客户经理培育)团险渠道长久发展之根源(标准化管理)团队主管工作标准的意义—扎根现在,放眼未来拓展团队主管的核心工作内容,就是组织实施属员的“学、演、战”,通过落实三项关键工作,运用4P实施方法,遵循354管理行为标准,不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能,提升整体团队绩效和产能。销售人员技能练****开拓1211工作模式211绩效考核团队主管P培训辅导P评估演练P陪访示范P批阅追踪客户(业绩)追踪+活动量管理+属员辅导()学演战团队主管工作标准3S目标-*-核心机密,请勿外传主管工作标准3项关键工作4P实施方法354行为标准客户(业绩)追踪活动量管理属员培育P培训辅导P评估演练P陪访示范P批阅追踪团队主管个人的活动量标准(标准化管理行为)每月3每周5每日4团队主管工作标准3S标准架构团队主管的活动量标准354354工作模式一会一批一追一训召开一次早会或夕会批阅一次工作日志完成一次业绩追踪完成一次集体培训三练两陪访执行一次集体指导与演练执行一次绩效辅导执行一次新人培训或演练执行两次陪同拜访一会两计划召开一次月度总结会制定一次工作计划调整一次属员辅导计划每月每日每周-*-一个优秀的主管需要掌握哪些关键管理技能?