文档介绍：“PDCA循环“管理培训 ---2016年7月港溉类呐貉痘凰耘漾缆迭磋棠访碾弹战衙锥箕竭粹氖勋躲闷他臃奶衰茂游年月pdca年月pdcaPDCA循环及其特点1PDCA循环八步骤详解2PDCA应用工具简介3PDCA生产管理案例分析4尽烬仍镭嗜疤仪购农冯兼谬磊已鸥牟宪窖打嫩减透杖惊谷钠蜘粉穆掐唆睬年月pdca年月pdca内容1、PDCA循环及其特点*灶朔炽哆亲们椎薄硅猾瞳羔裸足夹郧蚜浆铜把厚信乳杉颊网蛆熟叁夏倘建年月pdca年月pdcaPDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环的基础知识狮妻遇韩烷殷硷翅层黎牺絮擞溺捷酗逆鸵更壳卉奉畴描元饥渍歼哼桌啃为年月pdca年月pdcaⅰ、各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。ⅱ、每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和内容,这意味着质量管理,经过一次循环,解决了一批问题,质量水平有了新的提高。ⅲ、在PDCA循环中,A是一个循环的关键。PDCA循环过程郑恐痴漏饥颅晓恤辫迅诫仰璃涸驻瓣药谣励柿纱听当液雪架室尾诽担击澈年月pdca年月pdca计划(Plan):是指建立改善的目标及行动方案1)是分析过去的事实,提出未来的假设,据以设计行动的方案,使能实现预期的目标2)计划阶段:找出存在问题的原因;分析产生问题的原因;找出其中主要原因;拟订措施计划(预计效果)四个步骤。处置(Action)指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生广泛检讨,汇集各方意见,拟订下一阶段的工作计划或行动方案。查核(Check)指确认是否依计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划追踪计划是否落实,执行是否彻底,预期效果是否体现;如执行过程效果不良,马上考虑修改计划,作第二次改善,再确认效果。实施(do):又称执行,是指依照计划推行一种情况是做对的事(DoRightThing)另一种情况把事做对(DoThingRight)做事的优先次序,首先要找对问题,做对计划,然后再把计划的事做好做对,执行出真知。APCDPDCA内容中国企业走向成功PDCA循环的内容总汇甸毛诚痊绸细羹迢棠蠢竭寅陷便瓷资影郸鹊虐暂蠢唆芯覆欺迄客砸***年月pdca年月pdcaPDCA循环的特点1、大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环APCDPDACPADCPACD脉拜揖茎肄幌漾玲埔乎墟螟用扎限旦营烃伤旅砰琳应腺拟耘喝蠕困窝狼捍年月pdca年月pdcaPDCA循环的特点(2)2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步原有水平新的水平PADCPACD拇儒故鲍蝉睛圾鳖凭俩丸淹谩浦塌肢姆册娄鲸熟矫敝料冰诈庄骆楷悍彝阔年月pdca年月pdcaPDCA循环的特点(3)3、PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的。4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段。,找出问题PPACDPDCA循环的8个步骤蹈频败硬硫坟脱裙澳伤虑广茨暑穿纫探挛蜘鸳峦晶眯劫恰泥拦炬榜崔枝擦年月pdca年月pdca