文档介绍：:..建筑工程管理与施工质量提高的有效策略山东省济南市市政公用事业局路灯管理处山东250033摘要:当前,我国经济得到快速发展,建筑行业为社会经济的发展注入了新鲜的血液,尤其在城镇化建设步伐加快的过程中,建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。但是从另外一个角度分析,对我国建筑企业而言,由于竞争加大,要想真正在激烈的市场竞争中有立足之地,需要积极提高建筑工程管理水平以及施工质量,从根木上保证建筑工程的质量,如此一来才能为建筑行业的发展赢取更加广阔的发展空间。关键词:建筑工程;施工质量;,对整个施工过程进行全面管理,以保证资源合理配置、所用技术科学合理,促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展,建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多,加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量,对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时,工程管理作为建筑企业管理中的重要部分,能够有效控制施工成木、实现经济效益最大化,增强企业竞争力,因此,还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性,并进行有效管理。,施工单位分毡现象比较普遍,而分单位在工作范围的界定方面存在较大问题,缺乏统一的界定标准,而且在利益的驱使下,存在范围划分不公平的问题,很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作,而在施工工序方面存在较大的遗漏,给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很多建筑企业中,施工组织管理存在较大的问题,施工管理人员水平不高,施工人员的技术水平参差不齐,不利于对施工各个环节的协调,这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。,施工单位需要合理选择施工技术,这对施工的质量有着较大的影响,如果施工单位采用的技术比较落后,会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时,会受到特定空间及吋间的限制,这增加施工的难度。如果施工技术水平不高,建筑工程的质量将会大大下降。、结构的复杂、安全范围和安全标准的提高使得施工图审査任务的工作量逐渐增大,而现阶段相关的审核机构机制不够完善、人员配备不足等因素也制约了施工图审查工作的进展和效率。,在施工过程中要对项0建设的每个阶段进行工作衔接,在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范围,协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作,加强项目之间的协作。在加强协作的过程中,要建立科学的项B管理制度,不能把工程项0进行分解施工,如果分解开施工,会给项0协作增加困难;还要建立严谨的协调管理制度,对工程进行客观的成本控制,进一步减少人为的误差。,还要建立科学的管理和监管制度,要明确管理的责任,把责任真正落到实处,确保工程的各个环节有人管理;在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作,对施工的各个环节按照规定进行严格的监督,在验收工程时一定要遵