文档介绍：制度领航成就大器围绕主管成长建立管理模式利益链接,考核匹配架构设计,职责明晰信息支持,跟进追踪配合制度经营,统一组织结构2014年市公司开始逐步实施个险渠道职能化建设;逐步将组训从职场经营中解放出来2-3名人力发展岗,负责各单位的新人扬帆启航训练营和初级主管育成训练营的运作;营销员营销员一、每月结束后,月度考核排名最后两名,且未全面达成考核指标月度基准值的经营单位个险销售部,需撰写书面汇报材料,由个险销售部经理到市公司进行汇报。二、季度结束后,季度考核排名最后一名,且未全面达成考核指标季度基准值的经营单位个险销售部,个险销售部经理到当季度考核排名前两名的个险销售部学****从事组训工作,学****时间为一个季度,学****期间不发放绩效工资。三、经营单位个险销售部经理2014年年度考核得分为2014年7月至12月各月份考核得分平均值,市公司将予以公布,并作为经营单位个险销售部经理2014年年度绩效考核依据。四、本方案由市公司人力资源部、个险销售部负责解释。考核导向推行管理干部排名制末位淘汰为主管成长搭建四大平台主管自主经营能力建设支持平台技术平台荣誉平台资源平台主管育成体系建设新人育成训练营初级主管训练营生产系统建设信息平台搭建主管生产能力建设表达能力训练需求导向式销售主管管理能力建设小说会运作技术季度晋升表彰会峰会表彰总公司先锋60省公司强渠扩塘总公司主管晋升激励方案一、支持平台主管育成体系建设信息系统建设XX分公司个险综合服务管理平台“活动量”管控系统“小说会”管理追踪系统制度经营追踪工具——“赢利卡”上半部分:《基本法》利益测算下半部分:团队绩效架构图