文档介绍：弱电工程施工组织方案设计
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一、弱电总包工程管理概述
弱电总包工程内容
设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统:
♦电话系统
♦电视系统
♦电子周界防越报警子系统
♦ CCTV 闭路电视监控子系统
♦楼宇可视对讲子系统
♦背景音乐系统
♦三表远传系统
♦综合布线子系统
♦计算机网络子系统
♦停车场管理子系统
♦门禁一卡通系统
弱电总包工程管理目标
1) 本工程为本公司全国重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板
工程。
2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质
量、保交工。
3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。
4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施筑
工管理方法和施工技术。龙
5) 实现安全生产和文明施工。
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弱电总包工程管理办法
1) 项目分类计划和进度控制 w
为了实现总包管理目标,本项目将总包工w 作分类,分析了项目的工作范
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围,分类归入所需管理的任务中,每个任. 务设置专门的工程人员。同时
对各任务进度情况进行控制,从而可以保证弱电系统的工程进度。z
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2) 设计控制
为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系
统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审
查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合
合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制
项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改
确认、文件档案、审查、复核等。
4) 质量监督管理控制
为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照 ISO 9000 质量管
理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。
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二、弱电总分包项目组织及人员介绍
施工组织总体部署
1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保
合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署
优先考虑的目标。
为了实现上述目标,我司组织了由我司常务副总经理 XXX 先生为项目总经理的强有力
的项目管理班子,负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总
体进度计划和阶段目标计划。由副总经理 XXX 担任项目总经理,旨在可以从集团下属各分公
司及总公司各专业部门直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同时协调全公司各类专
业管理人员,以保证对本项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各
专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。
2)施工作业人员配置
本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数:32 名
其中,管理人员:8 名
工程技术人员:24 名
由于弱电工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。
工程组织机构
本项目由 XXX 先生为项目总经理,成立项目管理部,指派项目执行经理。项目管理部
由项目执行经理直接领导,并直接对项目总经理负责。项目执行经理是弱电系统工程项目总
承包的负责人。
工程组织人员职责说明
项目总经理
项目总经理的职责如下:
全面负责整个项目执行情况
商务合同决策
公司人员调配
处理与业主、上一级承包方事宜
项目执行经理筑
项目执行经理职责如下:
实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受建设单龙
位和总包的监督;
执行对弱电各分包公司的合同,协调与各分包的关系,对弱电各分包进行总体管理。网
对工程进度,质量和成本进行总体控制;
组织工程验收,交工和结算。 w
负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。w
领导制订施工计划,审定各种施工方案。w
对外重要文件的审定和签发。.
考核,评定项目管理人员的业绩。 z
系统设计工程师 h
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