文档介绍：新产品研发项目管理研修 招商培训催抄剃召灭正吼庚取苍镜跌笼溢佳拔鄙锰窃污猾兔丑孺恋鄙逾歹女虽圆稽新产品开发项目管理研修招商培训新产品开发项目管理研修招商培训培训纲要一、项目管理基础知识概述二、项目分类三、研修文案分析四、潜在客户市场分析五、招商注意事项六、问题与解答阉震借卡菏汗妈以楷绩仑攘假账绚拴虚袍砧酷腰端榴凌划届拥姆沿喷轩沟新产品开发项目管理研修招商培训新产品开发项目管理研修招商培训一、项目管理基础知识概述一、序言项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年,美国杜邦公司把这种方法应用与设备维修,把维修停工时间由125小时锐减为78小时;1958年美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短了两年。自从60年代以来,项目管理已被广泛应用与航空、航天、国防、建筑、医药、化工、金融、财务、广告、法律等行业,以及国家和政府。二、-60年代是项目管理基本体系的初创阶段,80年代是项目管理软件技术的开发阶段。从实践角度看项目管理,可以说已有数千年的历史,但把项目管理作为一种专门化的职业来看,却只有30多年。其中一个具有里程碑的事件就是美国项目管理学会PMI(ProjectManagementInstitute)于20世纪70年代末80年代初提出的项目管理知识体系和专业证书制度,简称PMBOK(ProjectManagementofKnowledge)和PMP(ProjectManagementProfessionalCertification)。国际标准化组织以美国项目管理知识体系为框架,制定了ISO10006——关于项目管理的标准。PMI(ProjectManagementInstitute)美国项目管理协会成立于1969年,是一个拥有近5万名会员的国际性学会。通过PMI认证的专业项目管理人员称为PMP(ProjectManagementPersonal)。 除了PMI外,另一个全球性的项目管理学术组织是IPMA(InternationalProjectManagementAssociation),它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织的集体为主,于1965年在瑞士注册,是一个非营利性的组织。它的宗旨是促进全球的项目管理发展。中国是该组织的成员国。IPMA认证的项目管理人员成为IPMP。捅骡阜融哇合蜡蕴侗垛唆肛航狭管殷望谈厘钮佩哺症锈帅禽斡篷竹流鹿开新产品开发项目管理研修招商培训新产品开发项目管理研修招商培训一、项目管理基础知识概述IPMA项目管理专业人员的取证分为A、B、C、D四个级别。A级是工程主任级、B级为项目经理级,C级为项目管理工程师级,D级为项目管理技术员级。项目管理最早由著名数学家华罗庚先生在60年代引入中国,称为统筹法和优选法。但现代项目管理的全面引入应该在90年代,特别是在90年代末PMP及IPMP认证制度在中国的推进引发了至今为止的项目管理热。现在全国通过认证的PMP(项目管理专业人士)已达6000人。PMP被认为是在将来比MBA更值钱的黄金职业。中国学员的PMP认证考试由国家外国专家局统一负责组织,每年三、六、九、十二月共四次。试题由PMI统一出题,并且统一改卷。证书由PMI颁发。现在中国学员的平均通过率在40%左右。报名的必备条件之一是,必须得到由PMI认可授权的培训机构颁发的35个学时的考前培训证书。,英国工程建筑工业培训委员会开始在克兰菲尔德大学和亨利管理学院开设项目管理课程。美国在1984年开始实行项目管理专业人员资格认证制度,20世纪90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治华盛顿等大学中设立了项目管理硕士和博士学位教育。我国在项目管理方面的研究和学历教育尚未成熟,目前国内屈指可数的几家一流大学开设的课程基本采用美国项目管理协会制定的知识体系和教程,而且一般均与国外教育机构合作以弥补师资的匮乏。三、项目管理的知识体系(PMBOK)项目管理的知识体系(PMBOK)是描述项目管理专业总和的专业术语。它包括四个部分:项目集成框架、项目管理知识领域、附件和术语表。蚊退罗彩涩尔宣雀猫拾驳创琉挥慧呛军觅好梗碍拜恐薄共撩堑痹河辟狙耽新产品开发项目管理研修招商培训新产品开发项目管理研修招商培训一、项目管理基础知识概述什么是项目与项目管理?项目管理的环境项目管理的过程鹏瑞拢撰演恩柑羊屑极返虱争藉杰饰座聪植糯附批铂届贪熄福芽竿匝烁洗新产品开发项目管理研修招商培训新产品开发项目管理研修招商培训一、项目管理基础知识概述什么是项目与项目管理?1)项目(project)就是为完成某一独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。一次性(temporary):所有项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性(unique):以前从未以完全相同的方式