文档介绍：表 1 施工组织设计的文字说明
第一章综合说明
一、编制依据
1、高速公路交通安全设施工程招标文件,及对投标人提交问题的答复
及补遗书。
2、设计图纸、施工规范、操作规程和工程质量检查评定标准,《公路工程技术标
准》JTGB01-2003、《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》JTJ074-94、《道路
交通标志和标线》GB5768-1999 等。
3、我公司对现场考察所得的资料。
4、我公司从事类似工程施工经验及资源情况。
二、编制原则
1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。
3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。
、施工进度计划满足施工工期要求,并充分考虑气候、环境对施工的影响。
、施工方案优化,工艺先进合理、措施切实可行,保证工期,保证质量,保
证安全。
、设置合理的项目机构,派遣精干的施工队伍,专业技术管理人员数量和资
历满足招标文件的要求。筑
、施工机械设备和试验检测仪器配备龙齐全合理,并配有备用的设备及仪器,
满足施工方案的工艺要求。网
、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。
W
、现场布置统筹规划、合理布局,节约用地,满足环保和文明施工要求。W
W
、保证质量、工期、安全、环保、雨. 季施工、文明施工等施工组织和技术保
证措施切实可行。 Z
H
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L
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G
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M
三、编制范围
高速公路第合同段(K + ~K + )全长公里内的(标
志、标线)工程。
第二章施工总体部署
第一节施工组织
一、施工组织管理机构
若我公司中标,根据本工程特点,按照精干高效原则,组建高速公路
第合同段项目经理部,代表我公司全面履行合同义务。
项目经理部下设“五科一室”,即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资
供应科、机务安全科和综合办公室,同时根据工程特点设 1 个标志施工组,1 个标线
施工组,分工负责具体施工,保证施工任务的优质完成。
1、项目经理部职责
项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务,负责组织指挥本段工程施工
和对外联络、协调工作,按期优质完成工程任务,按项目法施工,实行项目经理负责
制。
2、项目经理部各职能部门职责
、工程管理科
工程管理科下设标志组、标线组,主要负责工程调度、施工生产组织和全线控制
测量等工作。
、质量技术科
筑
下设质检组、技术组、试验室、资料组,主要负责工程质量控制、施工技术保证、
工程资料整理和工程试验检测工作。龙
、财务统计科网

下设合约组和财务组,主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及W
计量支付和资金筹措与使用事宜。W
W
、物资供应科.
Z
下设采购组和材料组,负责工程材料及后勤物资的采购与管理工作。H
U
L
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G
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、机务安全科
设有安全组、调度组和维修组,主要负责安全生产、文明施工及工程机械设备的
调度和维修保养工作。
、综合办公室
负责处理日常行政事务、职工生活问题、客人接待、环境保护及医疗卫生工作。
二、项目部人员配备
项目部本着精干高效、人员齐全、分工明确原则配备人员。项目部共配备 20 人,见
下表:
项目部人员配备表
工程物资财务
质量技术科机务安全科综合办
管理科供应科统计科
部门
标标质技资试采材安调维财合
人员
志线检术料验购料全度修务约
组组组组组室组组组组组组组
部门人员 4 4 2 3 2 2
项目领导 3(项目经理、项目副经理、项目总工)
合计 20
第二节设备、人员、材料的组织
一、设备、人员动员周期
我公司若中标,将根据工程需要以最快速度分批调遣队伍进场。第一批主力人员
20 人和小型设备在接到监理工程师进场开工通知后 3 天内进场,开展施工调查、现场
交接桩、临时设施的建设工作。第二批在接到通知后筑 8 天内专业施工队伍人员 35 人
到位,进行施工。
龙
在本工程中,我公司拟进驻现场的主要机械设备有桑塔纳 2000 型管理车一辆、
北汽福田车 2 辆,上海产砼搅拌运输车网 1 辆,吊车 1 辆,小型翻斗车 3 辆,300kg×2
日本菊水热熔釜 2 台,CL-15DM 划线机 4 台, L-45E 斑马线机 1 台,PS-III 底油机 2