文档介绍：北京*通集团发展战略项目
内部评估报告
机密文件,仅供北京万通内部使用
目录–整体绩效评估
1. 整体绩效评估
2. 业务能力评估
3. 组织能力评估
4. 财务能力评估
5. 获利模式评估
机密文件,仅供北京万通内部使用
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1. 整体绩效评估
总体评估看来,万通员工对公司的经营策略和企业文化的
认同度较高,但是对于企业的管理架构和执行能力存在较
大的意见
- 内部技能评估-
策略
策
策业务流程
略
企业文化
业务企业
企业技术构架
流程文化
组织构架
技术架构组织架构人力资源架构人力资源架构
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评分标准:完全不同意(1)、基本不同意(2)、没有意见(3)、
基本同意(4)、非常同意(5)
机密文件,仅供北京万通内部使用
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1. 整体绩效评估
万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
评分标准:完全不同意(1)、基本不同意(2)、没有意见(3)、基本同意(4)、非常同意(5)
行业趋势
企客户
业经营目标
策产品/服务
略
远景/使命
核心能力
市场策略
竞争对手
拥有度
自豪
企敢于冒险
业
文创新
化氛围
韧性
变革管理
风格
传帮带
组织构架上、下级汇报关系
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资料来源:综合能力评估问卷统计分析机密文件,仅供北京万通内部使用
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1. 整体绩效评估
万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务
管理流程方面
评分标准:完全不同意(1)、基本不同意(2)、没有意见(3)、基本同意(4)、非常同意(5)
企业策略财务计划
激励
企业文化
参与感
多样化
业务信息分享
管理冲突解决
流程沟通
决策制度
业务流程
技术构架 IT投资
挽留人才
晋升规划
人力
薪资回报
资源
知识管理
管理绩效管理
技能和知识
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资料来源:综合能力评估问卷统计分析机密文件,仅供北京万通内部使用
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1. 整体绩效评估
企业策略:万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营
目标方面的把握,但是80%的人对于万通的财务计划的有
效性和明确性表示质疑
评分标准:完全不同意(1)、基本不同意(2)、没有意见(3)、基本同意(4)、非常同意(5)
经营目标
竞争对手
核心能力
客户
财务计划
行业趋势
绩效指标
市场策略
远景/使命
合作联盟
产品/服务
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资料来源:综合能力评估问卷统计分析机密文件,仅供北京万通内部使用
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1. 整体绩效评估
业务流程:员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较
多
评分标准:完全不同意(1)、基本不同意(2)、没有意见(3)、基本同意(4)、非常同意(5)
沟通
冲突解决
决策制度
工作规划
资源分配
信息分享
业务流程
持续改进
衔接合作
质量和服务
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资料来源:综合能力评估问卷统计分析机密文件,仅供北京万通内部使用
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1. 整体绩效评估
企业文化:万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁
精神,但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和
员工参与企业管理方面存在问题
评分标准:完全不同意(1)、基本不同意(2)、没有意见(3)、基本同意(4)、非常同意(5)
变革管理
拥有度
支持
风格
氛围
多样化
创新
参与感
激励
自豪
韧性
敢于冒险