文档介绍：哈尔滨工程大学
硕士学位论文
哈尔滨H购物中心发展战略
姓名:李慧慧
申请学位级别:硕士
专业:工商管理硕士(MBA)
指导教师:尹航
201106
摘要企业发展战略在企业管理当中的地位是最高层面的。随着我国经济的发展和居民消费水平的提高,购物中心已成为商业地产的热门话题,本文通过案例形式,从哈尔滨何镏行姆⒄拐铰缘哪诤吞卣魅胧郑治隽斯何镏行牡木赫攀疲饰隽擞跋旃何中心发展战略的提出和实施过程的重要环节,并提出了购物中心发展战略的保障途径。案例部分中,简要说明了哈尔滨何镏行恼甯趴觯苯樯芰斯何镏行牡淖橹结构、企业文化等:结合哈尔滨何镏行氖导是榭觯枋隽斯何镏行拿媪俚氖谐⌒问疲详尽阐述了购物中心经营情况。通过以上阐述,明确了当前发展战略实施中所面临的问为了充分了解发展战略所面薜睦延胛侍猓玫较嘤Φ奈侍饨饩龇桨福疚以发展战略理论和哈尔滨零售企业的发展为背景,首先对购物中心所面临的内外部环境进行了分析笞隽斯鮄购物中心分析和发展战略方案,最后针对发展战略方案实施过程中存在问题的成因进行了详尽分析。通过分析,提出了解决问题的建议和对策。关键词:哈尔滨何镏行模环⒄拐铰裕话咐题。哈尔滨何镏行姆⒄拐铰
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⒂月,为北京集团在哈尔滨投资并运营管理的综合性商业公司,是北京购物中心在外埠开办的第一家分店,以“名品祷荨钡男型业态裼谙颜摺哈尔滨何镏行南钟姓皆惫人,联营厂家导购员工耍ㄖ婊平方米,地上恪5叵层,设有直梯、扶梯、中央空调、自动烟感报警装置和监控系统等现代化设施,位于繁华的哈尔滨市道里区地段街,紧邻著名的圣·索菲亚教堂广场和繁华的百年老街一中央大街,条公交线路穿行于此,哈尔滨新一百、世纪联华商厦、曼哈顿商厦等聚集四周,交通便利,商业氛围浓厚。哈尔滨何镏行某浞忠揽勘本〩购物中心的品牌资源,结合哈尔滨市场的特点,将哈尔滨何镏行牡木6ㄎ挥谝怨际知名品牌为标志,以国内知名和当地市场畅销品牌为经营的主力品牌组合,以好商品、低价格的经营特色,打造“名牌祷荨钡娜孪牙砟睢目前,哈尔滨何镏行母阂徊憔D信谝隆⒓揖佑闷贰⒍闷罚灰徊憔9际知名品牌、验光配镜、钟表、眼镜、化妆品、饰品、高尔夫系列;二层经营精品女装、淑女装、休闲女装;三层经营精品男装、商务休闲、经营运动品牌工厂店、户外休闲、牛仔系列,五层经营精品皮鞋、皮具、箱包;六层东来顺、全聚德两家餐饮企业的经营布局。现拥有、、新秀丽、金狐狸、布莱恩、’⒙尬靼隆⒔鹄础⑷偷倌帷⒌洗锼埂裙室幌摺国内知名、畅销品牌。其中,国际一线品牌首次登陆哈尔滨市场;品牌的经营规模在哈尔滨市乃至黑龙江省,都堪称最大,经营面积达嗥矫住F哒垡下的价格优势,让哈尔滨消费者以低于市场同类商品的价格,便可享受国际一线品牌的休闲时尚。经营面积达矫祝歉闷放圃诠跏械牡谝患夜こУ辏9尔滨喜好时尚的消费者提供了一个规模最大、价格最低的品牌店。金利来服装品牌通过经营面积扩大,成为在哈尔滨市场最大的品牌店。哈尔滨何镏行氖歉眉畔蛲獠和卣共⒋唇ǖ氖准掖笮椭魈夤何镏行摹1本℡集团斯开业于年,经营面积近万平米。结合中国市场特点和消费者需求,借鉴衬衫、饰品;四层
.鮄购物中心组织机构国际奥特莱斯业态的运营经验,不断探索中国奥特莱斯业态的发展之路。在甑氖奔里充分发挥自身品牌优势,打造了一个规模大、定位高、功能全、环境优,更具国际化奥特莱斯特点的奥特莱斯。凭借丰富的商业运营经验和品牌号召力,聚集了众多国际一线品牌和国际、国内知名品牌。建立工厂店、品牌直销店,充分发挥奥特莱斯业态高性价比价格、低成本管理的业态运营优势,以优秀的经营业绩,始终保持着中国奥特莱斯业态领军者的地位,也是中国零售业极具代表性和影响力的企业。同时以“名牌祷荨的经营理念,更带给广大消费者全新的购物享受,成为京城及其周边城市消费者,追求时尚、追求新型生活体验的理想场所。为加快哈尔滨何镏行木9芾聿椒ィ锏健凹蚧芾恚岣咝省钡墓ぷ髂勘辏做到思想理念一体化,在思想与理念上做到最大的融合。在实际工作中进一步整合制度、流程。使经营理念和企业文化的进一步统一,有利于统一预算,整体控制。哈尔滨物中心机构设置演变成了现有的模式,购物中心设置四部一室,分别管理企业的经营、后勤服务等职能,减少了许多不必要的管理层次,做到了机构能少设就不多设,可设可不设的机构坚决不设,尽量赋予机构综合机能,充分体现了效能原则。这种结构的特点是权力高度集中,企业命令统一,易于掌控,购物中心总经理主要负责重大决策及销售情况的掌控,日常事务由各部室相应承担,因此购物中心决策迅速、责任明确、指挥灵活,上下级关系明确,维护纪律和秩序容易,并且有上级集团公司的协助,组织机构运转灵活,内部管理效率高。芫戆旃负责购物