文档介绍：中兴通讯财务分析报告
公司概况:
中兴通讯成立于年,是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点
扶持的е氐闫笠抵弧V行送ㄑ豆煞萦邢薰臼怯缮钲谑兄行诵峦ㄑ渡璞赣邢薰
司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司
、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材
总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。年,中兴通讯稍谏钲谥と灰姿
上市。年实现合同收入谠#迪窒凼杖亿元。截至年月,公司
总资产达到谠#蛔什谠!
中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商,拥有无线产品、网络产品、
终端产品(手机)三大产品系列,在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时
,还提供专业化、全天候、全方位的优质服务,并逐步涉足国际电信运营业务。
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月上市时,公司总股本蚬桑渲猩缁崃魍ü晌蚬伞9揪复蔚脑
发、配股,目前总股本为蚬桑魍ü煞万股。
一、商业策略分析
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公司的主导战略是:⑼ü鄹窈统杀玖煜炔呗哉剂焓谐》荻睿环矫嬖诟骰
节上降低成本,一方面采取灵活的定价策略。⒀细褚允谐∥5枷颍诩际跎喜扇「
踪前沿技术,而集中精力于能给公司带来确实回报的技术领域。⒓岢肿灾髦J恫
,建立人才高地,在研发上坚持高投入,建立公司未来发展的技术储备。
公司的主导战略基本符合自身的竞争优势与弱点,在公司成长过程中得到了检验
。低成本和价格领先战略是公司能在程控交换机等市场上由一个后来者变成领先厂商
唯一路径;以市场为导向是公司能在中国电信的绾椭泄Mǖ腃缰姓业
孔隙,获取丰厚利润的成功要素;坚持自主知识产权是公司成为在国内的设备制造上
中唯一几个掌握一定的核心竞争优势,能与国外厂商在全领域抗衡的关键。
时代到来前夕,公司所处的行业环境发生了新的变化,要求公司的战略也做出
调整。国外厂商从对中国市场由只伸出一个手指到重拳出击的竞争,要求公司必须符合国际标准,为规避风险,公司还必须加快国际化
的步伐,首先,公司的管理必须提高一个层次,在高层领导集体中适时引入国际管理
人才,公司的管理特色由灵活的民营机制向规范的国际化企业制度过渡。其次、公司
的产品必须进一步提高稳定性和质量标准,参加国际质量认证,注重知识产权保护,
积极应对国际竞争。第三,未来几年,对专业领域的人才竞争将升级,包括技术专家
和管理专才,在薪酬培训等方面公司与外资厂商相比处于弱势,必须加强激励制度改
革,人才联合培养的方式保证公司的可持续发展。
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目前,国产程控交换机在技术和质量上都已经成熟,并具有优越的性价比和完善
的售后服务,昊N!⒅行肆郊艺季ヒ陨系姆荻睢5庇捎谒孀盼夜缁
普及率提高,对程控交换机的市场需求逐趋平稳,而厂商的生产能力提高速度较快,
出现供大于求、企业竞争加剧的现象。在供大于求的市场局面下,价格竞争日益激烈
。出于成本考虑部分外资厂商已经在逐步退出交换机市场,未来这块市场上将基本由
国内领导厂商中兴、华为掌握。
图一:国内程控交换机市场竞争格局
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从九十年代中期开始,我国的移动用户以每年翻一番的速度增长,去年我国移动
用户净增多万,达到诙唷>」芪夜壳暗囊贫换蝗萘恳丫贫没
但由于移动运营商竞争的升级,和技术的研发和应用,移动通信仍将是中国通
行业未来几年的投资热点。
由于牌照迟迟未发,因此目前国内移动通信中大规模运用的仍是低常珿
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般也只选用最初购买的设备,国外大厂商进入中国的时间比较早,在这种先入为主的
势态下,牢牢控制了大部分市场份额,,目前华为、中兴等由于加大技术研发投资,
有了一定的突破取得了氖谐》荻睢5煊颍N!⒅行硕家押凸饬斓汲
站到了同一起跑线上,甚至在某些领域超过了他们,因此时代到来时将是华为、中
兴夺回国内市场份额的开始。
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光通信包括光纤光缆、光传输设备和光器件,中兴通讯主要涉及光传输设备。由
于用户对带宽要求的迅速提升,新的运营商修建自己的骨干网等因素,光通信领域也
将是未来几年市场需求旺盛的领域。
在光传输设备市场上,年国内厂商已经实现了巨大跨越,华为、中兴和烽火
三家厂商的市场份额总和超过了T诘投瞬泛褪〖陡上呤谐∩弦丫沟沽斯獬
商,但在高速、大容量和长途骨干网市场竞争力仍与国外厂商有一定差距。
图二:年中国光传输市场份额
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经过几年的激速发展,我国的互联网用户数已将近冢栽兜