文档介绍：个人工作总结自2009年入职以来,一直在集团人力资源部工作,几年来从事过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理等模块工作,现将我的工作总结如下:一、熟练掌握人力资源各模块工作,提高管理能力。进入集团人力资源部初,岗位职责是人事档案管理、员工关系处理、协助进行招聘培训工作等日常业务性工作,一年后通过轮岗职责增加了工资核造和社保手续的办理。目前经过轮岗和学习已经掌握人力资源各模块的工作,并因工作出色晋升到人力资源管理岗位,参与到人力资源规划、制度建设等管理工作。结合集团发展战略,分析集团资源状况和人力资源管理现状,建立适合集团发展的人力资源规划,以保证集团目标顺利实现。二、梳理集团总部各部门组织架构,做好定岗定编定员工作。今年3月份,为与集团快速发展的目标相匹配,根据领导指示,梳理完善集团各职能部门职责,重新进行定岗定编定员工作。针对各部门架构出现的问题,制定三定实施方案和人员优化方案,讲明编制原则和实施细节,让各部门能够领悟集团领导的工作思路,重新调整和配置,清理人岗不匹配和无德无才人员。从而明确各部门的职能,避免职能重叠和缺失,保证各项工作流程顺畅,增加工作效率。三、完善集团人力资源制度建设制度建设是一项系统的战略工程,从2009年开始,集团就开始制定详细的制度建设计划,我先后配合编制“人力资源制度”、“薪酬福利管理办法”,并编制“考勤管理办法”、“人事管理办法”、“离职管理办法”等二阶、三阶制度。通过制度建设体系的建立,人力资源工作也做出了新的尝试和探索,并减少用工风险,增强集团管控管理,使人力资源工作上了一个新台阶。四、配合集团实现人力资源信息化管理,强化管理技术。自集团信息化项目启动后,在人力资源项目组担任系统管理专员职位,从产品发版后,就开始努力学习系统中的八大模块和按钮的功能及应用知识,学台,并结合目前工作内容进行系统测试,研究各模块间存在的逻辑关系。学习后开始参与各单位的问卷调研,并协助领导编写《组织基础信息规范》。通过一个多月的努力,梳理了集团各单位部门、岗位和人员档案。人力资源系统上线前,带领项目组的同事加班加点的进行系统信息录入工作,顺利完成项目上线工作。随后根据自我学习的积累,开发有关系统的课程,作为主讲师,对集团各单位人事主管进行培训。目前借助此工具,人力资源数据分析工作得到很大的提高。五、加强考勤管理,完成集团考勤全覆盖为加强集团机关和各公司领导班子的考勤管理,自元月份开始,借助信息化工具,分组进行现场实施工作。我负责带队对几十个分公司进行考勤机现场安装培训,后期为提高考勤数据的及时性和准确性,与集团IT部门一起完成优化方案上线工作。硬件设施安装后,组织各单位考勤主管进行培训系统知识,配置审批流程,实现线上请假出差,并制定考勤报表体系,实现考勤日报、月报管理。六、规范薪资福利体系为规范集团薪酬管理,3月份开始对薪资体系进行修改完善,建立职等职级薪资标准体系。按照管理职和技术职两条通道进行职等职级的编制,并结合原有的薪资标准对集团人员进行薪资测算,完善薪资结构。为实现薪资管控,制定“薪资管控管理规范”。根据各单位行业性质、经营状况的差异性,将各单位分为生产型、服务型、项目指挥部、销售型4种类型。针对单位的4种类型分为不同的管控方式。社保管理方面,为杜绝长假期间、离职后仍缴纳社