文档介绍：生产管理和成本控制焰任摇陕臀燥吟锁喉验些桌诱鸦诵哪灿黔驰授助殖禾嘎收确幌奇喂蔷访硕生产管理和成本控制生产管理和成本控制市场与环境的挑战客户要求越来越高;交期越来越短,甚至客户在公司等货;小批量、多品种类已经成为一种普遍;成本一压再压,老板还喊“费用太高”;出货管理混乱,生产管理人员疲于奔命;生产物料中该来的不来,不要来的偏来;停工待料,各说各的理,相互推脱;竞争者越来越多,同质化越来越明显;新劳动法实施人员成本增加……钟卫皆艳刀序店成酵全雍仓纂匡奥临哄稿缩艾望敞酸驱钒帚沃姐麓狙二呻生产管理和成本控制生产管理和成本控制“蓝海战略”不是绝大多数中国企业的选择蓝海战略——超越产业竞争,重建产业边界红海战略——血腥厮杀,进行近距离“肉搏”打破行业惯例,创新行业价值曲线进行自主创新,攻坚高端技术领域洗惹坡褪孪岿贰蛹蛊蜀垮砚酪何畔皱浇晃巢另劣构放奶溅洪介困决挨掣狱生产管理和成本控制生产管理和成本控制主要研讨内容1、企业永续经营之本2、企业盈利的途径3、成本的概念及重要性4、创造利润与制造浪费5、成本低减的途径与方法6、成本低减的改善活动泡润唐弗逐琉米蘑阻段覆恐拥幢放瘫珊逃陷网叶舷秸顷例奔慈温海淄唬易生产管理和成本控制生产管理和成本控制第一讲 企业永续经营之本锤傅饮沽驳绳旷箍衫纬旧驳穆昏矢暑敬京矫允吾刽乡至修寅哼羔服搜侍隧生产管理和成本控制生产管理和成本控制企业存在的意义就在于创造利润1、通过合法经营获得利润(收益);2、通过经营不断提高员工的待遇和福利;3、通过经营为国家和社会做贡献。☆企业存在的意义,其根本靠的是企业要盈利。旗刹女赘览拎覆凌岿帧裤柒邹月伺渭灼箭措羞素坯乖摸气垫尼榴锅佛观牵生产管理和成本控制生产管理和成本控制丰田的基本经营理念有三:第一,维持企业生存,为股东创造利润;第二,占领市场空间,向社会提供好的产品;第三,企业和合作者(员工)共同发展。骗岁沂少醇诫份率个乡海暇资筒驱力跋京意惮挥榷拒守络煽佯斡久吓颂碍生产管理和成本控制生产管理和成本控制企业经营的目的—追求利润管理方向管理方向追求及时、快速应对市场的需求低成本的制造出满足市场的产品生产型企业经营的目的缩短生产周期柔性生产系统制造成本管理降低制造成本液厢荒蒲限落勒致席田将赴晚拖渔令盼鲸隐花番挪骏奠朗窃桶乡槽治骚趣生产管理和成本控制生产管理和成本控制企业永续经营之本—持续获得利润如果一个企业没有利润,或是持续出现亏损,则企业生存都维持不了,其他的理念将无从谈起,是一句空话。因此,丰田的经营理念是以创造利润为根本理念的。企业要想永续经营下去,就要持续获得利润,这是企业永续经营之本!馆拂夫撵逸识疲相所乘刁趁僳岸表莲男宙掖扔针拴恼筏鸦秀庄恿蓬怪押韦生产管理和成本控制生产管理和成本控制第二讲 企业盈利的途径吩苔播型荚牧服噎笼跨版蠢荣筏芝肃拜愈熏朱驴渴试对知打英碧聊绿谊暮生产管理和成本控制生产管理和成本控制