文档介绍：肆膃莈第六章组织施工及部署蝿薇袇本视频监控系统工程工期较紧,在建设方的要求工期内完成就需要认真的做好施工部署工作。根据城市道路监控的特点,本工程决定采用分组同时进行,流水线作业的方式进行施工,这样才能保证在要求的工期内顺利的完工。螄芃膅1)分组同时进行施工:施工组将同时展开施工任务,统筹安排施工工作。膀艿蚂2)流水线作业:每个组的施工按施工的前端设备的安装;前端立杆基础开挖、浇筑、立杆、接地、回填的施工;管线开挖、敷设;摄像机的安装、防雷器等的安装;设备接地等。袇芃聿3)施工顺序:每个区的施工先确定机房设备的安装,这样就可以保证在线路路由通的情况下,每安装一个摄像机,中心就可以接通一路摄像机的图像,完成调试,并进行试运行记录,也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一次性的施工完毕,个别不好的摄像机点再进行微调。,公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。***,基本上分为五个阶段:深化设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。膈薈蒄其中工程施工过程中,劳动力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,尽量做到统一部署,避免重复作业,力争周密计划、一次性完工。膃芃蒂公司本部是本项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调配公司内部的各种资源、协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完成。蕿羆羁1)项目经理为该现场的直接负责人,全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作,以及在现场协调问题上行使决策人的决断权利。膆芃羇2)专业技术负责人为该项目的技术总负责,全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理,是工程按期、按质完成的重要保证。羀蚇薆3)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。羅莃袄4)检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。莀膅莁5)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,确保系统一次验收合格。薅蚂蒈艿肇莄项目的质量管理是工程管理的重要组成部分,是系统实施的结果达到系统设计功能要求的保证。芄螂莅项目的质量管理应包括以下内容:蚀蒅艿建立项目的质量管理体系肃袂芈项目质量管理人员负责对建设单位就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合,同时对内部(本公司)的工程进展开展质量管理工作。肁***蒆技术支持、技术督导肆袂蒃项目部配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计,并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。膈罿羃项目计划袅羂罿完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划,在项目实施中,不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工,进而导致质量问题。蕿莆蒇本工程由于与现场其他部门的配合工作进行的时间较长,需要配合的方面较广,所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中,根据实际工程情况及时做出修正。蚄肂薁项目实施跟踪罿肈莂控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况,并根据现场条件及时做出调整,才能避免不必要的损失,真正起到项目管理的作用。蒂膂蝿质量检验莀薆芄质量检验是本工程质量管理和控制的关键手段,只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验,才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员,严格执行工程项目的质量管理程序,才能真正达到质量检验的效果。蒅节羄纠错和预防措施薇