文档介绍：虿莄汽车产业公司肁商业计划书蚀(草案)***肃膀肁衿膆芀芈芇袅莀虿聿蚄螄肀蒇蚇螄蒁膈蒆袄袂蚆芄羄羈莈羃肄王志强(先生)起草荿二零一五年十一月螆肆膄螀(概述)薈针对当前国内汽车市场的形式与趋势,我们调整产业结构,定位租赁市场为重点环节,设置一个符合当下及未来发展趋势的运营模式,完全以商业理念深入涉足汽车租赁领域,通过渠道、金融理念、创造新的需求点奠定根基。螅我们现阶段最基本的业务是传统汽车租赁。芃通过稳定的业务渠道开发,把握客户开发新领域及新的需求点。膁我们的发展目标是通过不断完善服务,打造全新的产融一体的汽车类综合经营体。羆薄莃目录芈发展规划框架........................................蚈第一阶段发展计划...................................莃第一阶段市场运营计划................................莃市场分析/风险分析...................................虿第一阶段成本与效益分析................................膆财务支出预测条件...................................莆收支预测表..........................................蒃附件.................................................肀袇膅薃蒀公司发展总体规划框架莅羃机构发展规划:根据公司实际经营项目及发展方向我们有目的、有步骤地分三个阶段蚃袁第一阶段:生存肇计划时间:15年11月---16年12月羆中心思想:将传统模式玩活螃重点内容:在传统模式下生存的基础上,开发金融产品肈业务内容:蝿B2b:商务长租、商务短租、渠道商(婚庆公司、旅行社、同行)、螅B2c:私人长包、私人零租袃特色业务:房车销售与租赁。葿体系建设***成立金融事业部,整合金融合作机构,提前研发金融产品及应用。蒄袂第二阶段:旗舰打造袀计划时间:17年01月——17年12月罿中心思想:产融完美结合芃重点内容:上线信用及额度租购车金融产品,实现销售及维修功能,拓展客运及货运领域。羂业务内容芁B2b:租售、额度的支付模式推广。莇B2c:租售、信用的支付模式推广。芆B2o:租售肂特色业务:房车销售与租赁。莈聿莄第三阶段:扩展上市蒁计划时间:18年01月——20年膈中心思想:将汽车行业专业化、实体化、集团化袆重点内容:将专业化的业务向职能化公司转型,实现产业集团化,扩张分部。膃业务内容薁B2b:租售、额度的支付模式推广。蕿B2c:租售、信用的支付模式推广。蚈B2o:租售膆O2o:租售、支付模式推广。蚁特色业务:房车销售与租赁,绿色能源的开发。羀体系建设肆购制体系:职能化、区域化羅金融体系:职能化、区域化螁售后体系:职能化、区域化莁平台体系:职能化、区域化螇螄袁发展规划第一阶段计划蒇机构管理体系的组织管理方式芅总办负责重大决策与监管,并授权项目部高层成员代理、分管总经理具体工作每周一次定期召开汇报工作会议。薂羁宗旨:袈建立完善机构体系,根据市场和环境变化,适时调整产业运营策略,以实现机构可持续发展、降低运营风险以及公司长期利益最大化。羇薅资金运做:肁维持机构正常办公、运营等开支预算,相关工作开展产生的经费将以书面形式申报。机构扩大发展经费主要来自前期营业利润,将按比例预留后期机构扩大发展建设经费(为维护机构健康发展,全体董事、总监、总经理及股东不能擅自挪用)。艿莅薪金制度:行政人员及技术人员享受固定工资、平均奖金及福利。市场人员享受固定工资,个人效益奖金及福利待遇,效益部门分管负责人额外享受部门效益奖金。莄肀部门组织管理架构/人事任免蚀依据机构经营发展需要组建发展规划第一阶段管理机构,并根据适时经营状况调整。***总经理办公室肃运营总监:项目开发、金融资本、企宣部膀行政:法务部、人事部、后勤部肁市场部:商务部、散租部、渠道合作部薅服务中心:调度室、司机班、救援组、话务中心、会员部膆车辆管理部:维修部、采购部芀芈第一阶段市场运营计划芇计划时间:15年11月---16年12月袅中心思想:将传统模式玩活莀重点内容:在传统模式下生存的基础上,开发金融产品虿业务内容:聿B2b:商务长租、商务短租、运营渠道商(婚庆公司、旅行社、驾校、酒店、同行等车辆服务运营机构)蚄B2c:私人长包、私人零租蒀特色业务:房车销售与租赁。肀体系建设:蒆成立金融事业部,整合金融合作机构,提前研发金融产品及应用。蒂运营策略:融合金融工具、渠道商为主、以量取胜;薀项目开发:蒀1、原则:膈市场可行性:针对掌控的客户需求,从执行到成本核算,有针对性地购置车辆;蒅项目可控性:针对租赁行业资金运营特点,利用客户信