文档介绍：项目整体发展战略
项目整体定位
核心问题解析
项目规划核心点
市场研究分析
营销推广
优势: 1、区域房地产市场需求强劲; 2、周边竞争项目少, 设施配套不成熟. 3、城市传统商业区域, 处于行政——商贸一体化的传统中心地带,各种业态亟待重新组合与开发; 4、交通路网发达. 缺点: 1、市场分散,东城主要是由各村民小组和居民散构而成; 2、购买力、欲望、消费层次还有待于进一步促进和引导; 3、主要居住区在西城新区,西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成,属于有消费能力、欲望、档次的客群,如何争取这部分人是我们这个项目的业态所应该考虑的。
我们要做的就是“引领消费”
制造项目高附加值!
创造项目高上客率!
商业的成功招商!
项目三重价值形成竞争壁垒
区域价值
理念价值
产品价值
区域产异化、特有化的整体价值将成为本项目的
重要支撑点,区域价值是形成竞争壁垒的重要因素,
市场口号多,但真正形成良好区域价值的项目仅有
本产品;
先进的规划布局、创新的业态定位、
差异化的概念营造,引导市场、创造市场;
市场的产品同质化十分严重,项目将主要通过产
品的创新来形成市场的刺激性因素,引导消费者
的需求倾向;差异化的定位“兴平首席都市化全生活
广场”。
三重价值
竞争壁垒
整体发展战略
主动抓主流需求和刚需求,,在保证稳定
的基础上实现整体利润最大化
顺应兴平城市发展走势,坚定本区域价值
以领导者姿态,通过产品创新和特色经营
的方式,自主都市化,造一座“新城”
豪布斯卡
豪布斯卡作为当今地产模式的最高形式,它是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产。于1986年最先诞生于巴黎的拉德芳斯,是一个集酒店、办公楼、生态公园、购物、会所、高尚住宅于一体的城市综合体。
城市综合体
HOPSCA HOPSCA为HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT构成。
指居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、交通及停车系统等各种城市功能;它具备完整的街区特点,是建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果;同时HOPSCA通过街区作用,实现了与外部城市空间的有机结合,交通系统的有效联系,成为城市功能混合使用中心,延展了城市的空间价值。
项目综合战略定位
片区的开发以微型的豪布斯卡(HOPSCA )为规划宗旨,成为城中城,创造新型都市消费开发的知名度。
零售业态的定位以购物中心(SHOPPINGMALL)为构思范本朝向都心型购物中心发展。
综合战略定位
HOTEL 餐饮酒店
OFFICE 行政办公
PARKING 公共停车
SHOPPING MALL 购物中心
CONVENTION 商贸、休闲活动
APPARTMENT 公寓
长期以来,受传统的功能分区规划思想的影响,我国城市的土地利用通常是将不同的使用功能分开布置,如清一色的工业区,居住区、商业区、文教区等、虽然分区规划思想有一定的合理性,但其最大的弊端是忽视城市是一个联系密切的有机整体。   
中国过去的城市生活基本单元是一种“大院”的概念,即人们以自己所工作的单位为核心。市场化彻底改变了这种城市生活的格局,随着城市土地资源的集约经营,未来城市生活的基本单元将是“社区”,在中国市场经济比较发达的城市,社区生活理念已深入人心。未来中国二三线城市生活社区化的发展趋势将特别明显。
综合战略定位
兴平自身的客观条件决定
★经济发展★地理地貌
★商业环境★区域规划
★消费特征