文档介绍：薄莂羁永州湘南医院物业保洁服务方案虿肇蒄羅蝿羆目录莈***膀肁蒁肇第一章项目概况及分析膆***膆项目概况蒂罿螄项目分析腿芇芀第二章管理服务理念与原则羃蚁蒈管理服务理念羈莆袈管理服务原则莄腿薃第三章对本项目的整体策划螇蒆莀服务目标蒁袁衿整体策划蒆薆莆服务措施袂艿节第四章人员的配备、培训、管理方案蕿蚆荿人员配备芃肁芀人员配置原则芈螆肈人员管理蚄蒈莅管理处人员培训肆螆葿管理处运作方式及各岗位职责肄膀蒇第五章保洁服务方案聿袆蒆保洁工作重点分析膁袂肄服务承诺袈羆蕿服务内容薂莀袈保洁质量标准蚇肅芈保洁服务项目基本原则及工作流程羃肂袃保洁管理措施莆膅羃常用工具使用规范莄薀艿消毒规范葿芅蚆保洁作业规范薁节袆消毒操作规程芈莅肃第六章应急预案羂蚀蚀羇莅莇莃蒁蚅肀薁肃第一章项目概况及分析螀羆肀第一条项目概况袅蚁袅(一)清洁范围广膁蚇蒃由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性,使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括门(急)诊、住院部、放疗中心等楼内所有房间,病房至门诊连廊,楼内所有公共通道和楼梯间以及专家楼房间外公共区域,活动室,医院其他配套用房、院内道路、坪、绿化等。蚄螁膃第二条项目分析莇肅***(一)卫生要求高,专业性强莂螁薇这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对人员素质有较高要求,并须注重学****医院消毒隔离制度等知识。比如医院是各种病原体大量存在的地方,易造成交叉感染,更经常受到病人排泄、呕吐物的污染。因此,严格的消毒隔离、控制传染病源和高频次保洁服务必不可少。螈袇节(二)管理的服务对象具有双重性蒅袁芃从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。腿芅薈膄羀肅薀羇芅羃肀莂第二章管理服务理念与原则羁蒅罿第三条管理服务理念羆膀螇面对解医院对物业管理工作高质量、高标准的要求,我们的基本服务理念是:“以人为本”。严格资质管理,确保人员的专业素质和综合素质;提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务;严格法规和标准制度,规范组织和个人的管理服务行为;运用现代管理手段科学管理,实施品牌和形象战略。肈***肄(一)以人为本螅芀蒂要做到"以人为本"即"以医护人员、病人及家属为本",就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。葿衿莀1、让医护人员、,给医护人员、病人及家属创造一个整洁、舒适、优美的工作和就医环境,要设身处地的为医护人员、病人及家属着想,为医护人员、病人及家属提供一流的服务和亲善的管理。薄莀袄2、、病人及家属,收集业主需要服务的各类信息和要求,并尽量予以满足,把困难留给自己,把方便留给医护人员、病人及家属,与医护人员、病人及家属建立起理解、支持、信赖的伙伴关系。袀莆蒂3、,而且全体物业管理员都应推行,齐抓共管,:笑脸相迎、助人为乐、见面一声问候、老幼一把搀扶,使医护人员、病人及家属可以真真切切的感受到彼此亲如一家。节莀膂4、关注精神世界,、病人及家属提供保洁是有形服务,是业务管理的基本职责,但这只是满足了医护人员、病人及家属的一般要求,"以人为本"就要同时关注他们的精神世界,通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受生活服务的同时得到精神上的满足。芀肈膆(二)贴心服务莅蒀薆物业将创建一套一个电话招呼OK贴心服务。蒇蒆芁公司确定的目标理念是:要使发生在医院的服务事项,只要一声知会,就能获得落实解决。这种“一个电话、一声招呼OK”的贴心服务需要一套科学有效的机制来实现。在探索中,公司在后勤服务单位创建的“后勤服务受理监控中心”,赋予其统一对外受理公司责任义务范围内的服务事项。并对所受理的服务在内部进行分办、协调、跟踪、监控、督导及反馈的功能和责任。医院、病人、顾客和院外人员,只有将有关事项向受理监控中心打一个电话或知会一声,就能解决问题,避免了有事不知打哪里,不知找谁,不知能不能放心和不按时间、要求落实交办的事项的现象,既方便了服务对象,又理顺了内部运作和监管,使服务便捷、落实而高效。一个电话一声招呼就OK的便捷服务机制,是公司医院服务新模式的一项有特色的构成环节,也是公司在所服务的医院创造优质服务和管理的目标要求。肄薀节第四条管理服务原则袈芈薇物业管理的主要任务就是:一是服务、二是服务、三还是服务