文档介绍：东营友嘉拓展培训方案项目介绍:全体队员在了解成人学习理论后,进行分组;通过团队发展的基础建设,开展关于企业文化、有效沟通、执行力、团队共振等相关内容;力求打造团队共鸣高绩效核心价值。培训收益:促进新员工与老员工之间的快速融合,提升高效团队的工作进程快速建立员工之间的信任度,认识相互信任的重要性增进员工间相互了解,建立高效沟通的基础团队建设的必要步骤(沟通初始化的基础)改变员工心态,促进个体对团队的归属感寻找团队短板,并加以改进提升提高员工执行力,明确共同愿景企业文化的植入于灌输帮助企业打造核心团队激励团队的潜能提升团队建设每一位队员在全队人员的保护下,,大家用双手和身体把他接住……培训收益:认识团队成员相互间相互信任的重要性,———————————----------------------(建立团队信任)打破学员之间的陌生与隔阂,快速建立新团队的初始信任——————————-----(促进学员间的融入)磨练个人意志,提高心理对变化、革新的承受区间—————————-—(树立积极心态,调整个人意识)帮助团队成员建立“诚信守责”的职业心态————————————(建立员工的责任心,树立主人意识)使团队成员了解信任与责任的相互关系————————————————(“这是你的船”——承担责任)突破个人舒适点,追求团队最大利益—————————————-—(增强团队意识,化解个人独立意识)促进个体对团队的归属感————————————————————(加强队友间协作,感悟集体的职责)信任背摔模拟海难场景,队员在被冲到了不同的“岛屿”后,依靠有限资源和智慧完成“盲人、哑人、健全人“各自的任务培训收益:了解公司中不同管理层次(领导层、中层管理者、员工层)的工作特性及重点———————(团队角色)提高工作安排与时间管理的能力,增进对于整体目标和局部任务间的把握能力——————-—(时间管理)通过换位思考,认识不同层级人员的“主动”沟通意识,增进上下级间的理解———————(换位思考)帮助反思团队中实际的沟通阻隔情况,认知沟通的重要性——————————————-—(沟通的艺术)忠实于目标、分享信息和资源、合理分工的领导艺术————————————————-—(目标的分析)学会分析整体目标与局部任务之间的关系——————————————————————-—(角色分工)突破思维定势与创新思维————————————————————————————(突破思维定势)孤岛求渡A、B两块木板架在8米高空,(间距可调),小组每位成员依次自A木板跨越至B木板并返回培训收益:磨砺成员的勇气与意志,突破自我的心理障碍,发现潜能,增进自信增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境学会换位思考,认识行动与思想的巨大差异,鼓励身体力行克服心理压力,建立挑战困难的自信心与勇气了解榜样的力量,树立那些勇于尝试、积极进取的典型帮助团队锻造抗压能力、树立积极心态的经典培训塑造团队积极迎接挑战、高昂的士气,增强抗压能力帮助传统、僵化的组织突破心理舒适区,培养进取心无论后退是多么舒适,也不为舒适而后退增强自己的管理能力团队的正向激励高空断桥直径大于20公分的六根木桩成梯状悬于12米高空,,且间距自下而上逐渐增大,小组成员被随机分为2人一组,相互配合,共同登顶培训收益:帮助团队成员认识到虽然无法选择合作伙伴,但是却可以选择自己的合作态度。增进精诚合作、相信合作的意识。————————(调整正确协作心态)体会支持、互助、鼓励和坚持获得成功的喜悦!凝聚团队成员间的关系。—————————(团队合作意识)帮助处于成熟期的组织打破循规蹈矩,焕发工作青春,重获活力。————————————(提升团队凝聚力)学习通过分解目标使任务获得阶段性的进展,从而获得整体胜利。————————————(团队目标的执行)在合作中尽快找到个人所长,并使其作用于团队。——————————————(找到个人价值,服务于团队)学会在合作中帮助他人,并从他人处获取帮助。———————————————(付出与回报的关系,工作态度)合力天梯小组全体成员,不借助身体外的任何工具,在规定时间内,翻越一面高4米的光滑墙面培训收益:磨砺人员绝不放弃的心志,增强自信,鼓舞团队去面对竞争激烈的环境!通过身体的接触,打破人员间的隔膜,给予“老”团队以新的朝气砥砺团结的士气,焕发团队精神,快速建立、融合新团队的文化鼓励奉献精神,号召团队中人员勇做“基石”、承担的意识学习识别并解决问题关键点的方法,提高任务完成的成效培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用奉献是快乐的,承担是对团队最好的贡献帮助认识行