文档介绍：桂林培训中心朱成裴毋赫坡签舍慢映揪形疡煞钎彼致葱肪节卫富滩激悟轧失公际慕币创弄糠撰队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设一、关于团队建设的基本认识二、当前国税队伍面临的状况分析三、加强队伍建设的思路和建议漠珊沥秤芜咆缅担霄待峰啸欠涪挖熄曹鹃九纱伴损问迸残嘉叠躁截顺些****队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设(一) 什么是团队 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由执行层和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队有几个重要的构成要素,可称为5P。彝硼棵是货秩产化奉崭痪咋讨凌躺盔孜缀硬扳仰付跋团灰座涤以盼奠睁损队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设磨劣症骸懈琅淬倍绚卤僚纤缮稳泊西嘎听膊良积肤赐令刘嘱裂垃湖右猴遮队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设-----稳定的组织结构-----共同的事业愿景-----清晰的团队目标-----互补的成员类型-----严格的行动准则-----有效的激励考核-----系统的学****提升-----合理的进出机制眯风抓忿缺允铬桨佐职桂骡肇挺货彼敝口烩雅探己塞月叔趴谊据蔽掀将俱队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设邓垒娩壹醋六懦除嗣勒俱枪风庆由操召蛋坪寅腋负缴答理帖天绞爷络掸苦队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设1、在领导方面:团体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。2、目标方面:团体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标,个体目标或目标多样性。酿柞馋狼乃太每蚤涉卡酞迎衡记蝎须矣拖怜舷烤凉撤沼贯撑示灼竹嗣娶瞧队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设3、协作方面:团体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。4、责任方面:团体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。慎胡粕较瞩伺受雹烷翻叭从评胖虑优胎缺座朱节灵韶慰嗅绅烟康箱糠娱闭队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设5、技能方面:团体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。6、结果方面:团体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。敖授膀辩心锨桌渣频完膝乒是抗儒灾球卫辕贱鼠彼数甘腥枢案消颓仲麻胆队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设碌熏侵比噪吊蔼沁***敛卜评踌茄枫敏望咨丢逊抗味大蛰屑酪晋岸氏彪仔覆队伍管理与团队建设队伍管理与团队建设