文档介绍：中国制药企业通过并购与重组走向国际市场
宋海
河北省唐山市人民医院,药剂科,063000,河北省唐山市
Song Hai
Department of pharmaceutical,Tangshan People Hospital, 063000 Hebei,China
摘要:中国制药企业规模小,研发能力弱,没有跨过营销网络基础,市场竞争能力较弱。通过并购与重组,扩大企业规模,增强市场竞争力,是中国制药企业发展的必经之路。中国制药企业走向国际市场,通过并购与重组,是最有效的策略。
关键词:中国制药企业;并购与重组;国际化经营;
自20世纪80年代末以来, 为了加强研发实力、提高市场竞争能力以及降低运营成本. 全球制药行业就掀起了并购、重组浪潮。中国制药企业虽然数量多,但与世界大型制药企业相比,无论在规模、效益及管理等方面均有较大差距,很难参与国际市场竞争,同时在国内市场也面临着激烈的竞争和较大的挑战。因此,调整国内制药产业结构,实施企业并购是国内制药企业迎接挑战、寻求生存与发展的需要,也是客观经济规律的要求。
一、中国制药企业的环境背景
1、中国制药企业的现状
目前,我国制药行业的基本特征是:(1)企业数量多,规模小,盈利能力低。根据2001年全国换发药品生产企业许可证的统计,目前我国原料药和药品制剂生产企业是5146家,包括1700 多家三资企业和1100家国有及国有控股工业企业,其中大型企业423家,%。大多数企业不仅规模小、生产条件差、工艺落后、装备陈旧、管理水平低,而且布局分散,企业的生产集中度远远低于先进。(2)研发投入能力弱,投入不足。制药技术创新和科技成果迅速产业化的机制尚未完全形成,缺少具有我国自主知识产权的新产品。老产品多、新产品少;低档次与低附加值产品多、高技术含量与高附加值产品少;重复生产品种多、独家品牌少。从国外一些著名制药企业的发展经验来看,作为持续发展的原动力,其研发费用投入至少要占上年销售利润总额的15%左右,而中国制药企业研发的费用投入一般不超过3%。(3)出口结构不合理。制剂出口额所占的比重很小, 仅占医药出口总金额的9%左右。化学原料药的出口仅次于世界第一制药大国美国而位居世界第二, 但大部分产品档次明显低于, 没有竞争力。中药出口75%靠原材料, 而原材料出口也仅占世界植物药市场的5%左右的份额, 加之科技含量不高, 技术工艺落后, 附加值低;成药的出口也难与日本、韩国相抗衡。并且中药仅在部分国家(日本、韩国、新加坡和国际华人区域)中有一定的市场, 我国的中药面临着国际上强有力的竞争和出口结构不合理的问题。(4)国际营销力量薄弱。我国医药产业还没有形成完善的国际医药营销体系。现有的中国国际医药贸易绝大部分是效益较低的转口贸易,很少进行直接的国际贸易与国际营销, 严重缺乏国际营销的经验, 在这一方面, 不仅落后于发达国家的跨国医药公司, 而且落后于其他发展中的医药大国, 如印度和巴西等。我国医药产业严重缺乏大量合格的医药营销人才。医药营销人才无法用一般的国际贸易人才来代替, 而这种人才的培养和成长还需要一定的时间。虽然医药行业在最近几年快速发展, 但医药企业却普遍缺乏创新力和竞争力, 行业集中度也严重偏低。加入WTO 后, 外资企业进入中国资本市场,