文档介绍：螀新项目(外销产品)开发流程简图膅肃季度新产品意见交流蚁销售部:开始,相关产品信息收集与整理薇薈销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核,(Designsetup)虿蚆销售部:提供确定的效果图/效果样机袂确定提供效果图膂蚀开发部:原则上要求开发部经理填写螄填写Featurelist薅羂开发部:原则上要求开发部经理提供蒇材料成本预估***羅销售部:对预估的材料成本予以确认蚃客户确认蕿芅图纸设计蒄设计图纸确认腿手板制作薀蚈开发部:由项目工程师提供,包括结构、电声,电子袃衿开发部:内部评审项目工程师提供的图纸莈螆开发部:按评审通过的图纸资料要求制作第一手板芃蚀市场咨询葿袄销售部:(Evoluation)薀芇开发部:整理整套资料提交于公司领导审批膁项目申请膀莈公司领导:审批开发部提交的如《计划进度表》、《产品开发建议书》等资料莅袅项目立项审批袁荿各相关部门:会议由开发部经理主持,两个目的:螈1:确定项目经理人选芄2:公开项目信息,各部门确定最终方案蚁膆项目确立会议(Kickoffmeeting):各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料芈图纸修订羄肃开发部:内部评审项目工程师提交的修订后的图纸肂图纸评审意见艿莇开发部:确认修订后的图纸、(DesignCofirm)蒅羂采购部:以货比三家的形式来确定开模供应商薃项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议膈开发部:组装第二次试模样板螇开模时间表确认蚅聿开发部:组装首次试模样板腿首次试模样板羆肄首次试模样板意见蝿羇客户:确认首次试模样板是否达到预期要求肄首次试模样板确认蒄薀第二次试模样板肈莆项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议求羃第二次试模样板意见芀腿客户:确认第二次(末次)试模样板是否达到要求薅第二次试模样板确认莃肁项目组:设计并确认内、外包装羇包装设计袇螂品管部:检验最终样板的各项指标并出具检验报告螁最终样板检验羈羆项目经理:蒅召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审薁综合各方面意见,小结本项目进程中的注意事项肀3、对于不符合项,要求项目组相关人员限时改进肄设计输出评审袅节开发部:将确认正确的图纸,资料受控袇技术文件输出蒆莄PMC部:(TrialRun)螃螂采购部:按试产订单计划订购试产物料羀订购试产物料羇膃开发部:确认产前的样板是否合乎设计要求蒃物料生产前的样板确认螇肅销售部:提供最终样板的验证报告于项目经理蚂销售部门验证报告罿螈项目经理:膄召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审肂综合试产报告,总结本项目进程中的经验与教训螀3、对于不符合项,要求项目组相关人员限时改进袀最终设计确