文档介绍：羇修旧利废及技术革新活动节管理办法虿为进一步促进公司节能降耗工作,鼓励各单位开展修旧利废和技术革新活动,经公司研究,制定如下管理办法。罿公司成立技术革新小组,负责全面指导公司修旧利废和技术革新活动工作。(小组成员组成附后)肇修旧利废范围包含各车间、班组、仓库及技改余留各类物品(含各类备件、仪表、机电产品等);蚃各单位应对所属物品有针对性开启修旧利废工作,应先报设备部审核后,经主管经理批准后修理,避免不必要的修理或不计成本修复。莁修复后物品价值执行原价的70%-90%,由设备部核定验收后交仓库,做二次出库价格。蚈修旧利废所用备品备件,由各单位单独造计划表,出库时出库单上注明修旧利废使用。肆各类修旧物资的修复价值按以下公式计算:肄修复价值=入库价格-修理成本-物品残值(残值取原值的20%-70%);衿各类修复物品的奖励按修复价值的30%-70%奖励;蒇各车间在对新工艺、新设备消化、吸收的同时,应鼓励员工针对本岗位工艺及设备不合理的部位进行技术改造,改造项目应报请主管经理批准后(设备部备案)进行,重大项目需报请总经理、董事长批准;膆各车间的技改项目原则上由各车间自行承担,如本车间不能单独完成的,由生产部负责协调解决;膁对实施后创造经济效益显著的(或对生产和设备运行起到一定作用的)可按产生效益的10%-30%给予一次性奖励;薁每月底各车间将本月修旧利废及技术革新项目汇总报设备部,由设备部审查并经过公司技术革新小组审定修复价值和效益价值,并确定奖励金额,报主管经理签字批准。(重大项目报总经理及董事长)芆公司的修旧利废和技术革新奖励金额的30%与单位领导挂钩考核,如果当月无修旧利废项目,并未经过技术革新小组审核的,扣单位领导200元/人。芆本办法与各车间正常检修不干涉。薂本办法自2010年7月1日起实施。聿艿企管部莆2010年6月26日羃附:公司技术革新小组机构成员螁组长:李书学肈副组长:李成根景学广付建兴蒆成员:常永强李俊林郝成周郭军周李军良莄高用军王存法膈以下无正文仅