文档介绍：袇关于战略调整的思考和意见袂节当前,建筑市场竞争异常激烈,建筑业产能过剩与任务不足的矛盾日益突出,再加上招投标压价、施工垫资带资、业主拖欠工程款,施工企业缺少金融支持等因素,施工企业的生存空间受到前所未有的挤压与挑战。从六十八处自身的情况看,尽管这几年有了很大发展,自身实力有了较大增强,但资产质量亟待提高,财务状况仍有待改善,融资能力还比较弱,资产结构不合理,工程垫资多,业主拖欠严重,资金匮乏,经营风险依然存在。因此,必须看到面临的这种危机,要充分认识转型的重要性、紧迫性、阶段性、系统性、艰巨性和可能性,必须更加自觉、主动、积极地推动转型工作。从长远发展看,一旦煤炭行业周期顶峰建设大潮消退,矿建施工企业之舟就会搁浅沙滩。为此,必须充分认识到企业转型的重大意义,树立企业战略转型发展的紧迫感,重新审视企业在市场上的位置以及生存的价值,主动选择战略转型,进一步拓宽生存空间,提高市场竞争力,尽快做好企业战略转型准备。这样,才能在煤炭行业周期顶峰建设大潮即将消退之时,迅速扬帆前行,做到“东方不亮西方亮”。 羇企业转型是企业发展战略基本框架的转变,是企业发展过程中迟早要面临的选择,也是关乎企业生存与发展的重大决策。它不仅要求具备内在的条件,而且还必须强调对转型时机的把握,即外界环境对企业转型的影响。首先,就是要做到“审时度势”,强调企业必须认清企业外部环境和企业自身条件,并寻找企业现在及未来可能的市场机会;其次,就是“未雨绸缪”,强调在资金、人才、技术、设备、资质等各类资源配置方面提前做好准备,待机而动。从目前国内大多数施工企业转型情况看,有的是沿产业链转型,以施工为主的企业向房地产、建材行业转变。有的是沿价值链转型,许多施工企业逐步向工程总承包、EPC等模式转变。在新一轮发展机遇面前,六十八处乃至建安公司要以前瞻性的思维,加快战略转型,实现施工企业突围,首先要根据自身特点,实现两个转变:一是加快产业结构的转型,从施工企业向开发企业转变;二是调整结构占领高端市场,从施工总承包向工程总承包转变。羇1、确立企业战略转型目标,积极稳健推进企业转型芃转型的核心要素是重在实施,要稳步推进。施工企业在转型中施工主业不能丢,而是要优化强化竞争力,一定要从传统的施工企业转向新型的施工企业。这就要求在过去改革发展的基础上:一是要确立企业战略转型新目标。在传统矿建施工的基础上,力争在资源开发、选煤厂运营、矿山总承包等领域有所突破和进展,从而建设成具有较高管理和高技术能力、从高端进入市场的新型施工承包企业。二是要强化企业战略转型观念。实施企业战略转型,首要的是员工观念转型。面对企业战略转型,部分员工受传统观念的束缚,感到茫然不知所措。要通过多种形式,宣传企业转型的目标及其重大战略意义,引导员工在不断理解公司战略转型内涵的基础上,明确公司转型目标及其发展愿景,树立竞合共赢的竞争观念、创新务实的工作理念、和谐企业的团队观念,增强战略转型的信心。三是要积极推进人才转型。实施企业战略转型关键是要拥有一大批各类转型人才。要建立人才、选才、育才、用才、留才的激励机制,用好现有人才;建立合理的管理和薪酬体系,引进短缺人才;大力倡导转型“充电”,建设学习型企业。 同时,还要通过多种方式和渠道,建立一支懂技术、懂法律、懂外语的人才队伍,为向国际工程承揽转型提供人才支持。蝿2、从规模扩张向质量效益型转变