文档介绍：&FIDIC(&F)(一)(业主)(承包商)(业主)(承包商)对市场分投/融资效委托招标报价正常正常析和调研果评估后决评标谈判履约履约(初步可研)策(可研)定标签约业主投资决策项目招标、投标工程总承包否定/立项选定合格工程公司达到合同目标仃止(一)、合理交叉工程公司优势技术管理设计开车(业主)(承包商)优势优势采购服务监督管理施工验收控制(二)体制及程序优点利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工互相脱节的弊病,实行全过程合理交叉和动态连续的管理,以取得缩短项目建设工期、保证质量和节省资金的综合效果。(一)基本特点:以项目管理为中心,实行项目经理负责制。(二)功能特性项目融资“EPC”全功能项目服务报价融资(历史资源)实施筹资(资本金和债务资本成本)资金运作(资金来源及运作方式)金融惯例或特别要求(满足国际/国内金融组织规定/要求)总承包/交钥匙/任何合同方式〔功能性改制提示〕M①项目总体策划(项目初始阶段);②项目控制(三大控制、SH&E)TCPE工程设计:(连续、动态、合理交叉原理)①将采购纳入设计程序;②动态版次设计方法;③内容深度统一规定;④术语格式规范化⑤工艺及公用工程一体化;⑥施工文件交付要求等。①指导和服务的资源准备(人力、物力文件手册等);②考核验收(合格证);、③缺陷修复(保证期及最终决算)。①施工分包合同及管理(招投标及合同管理)②机械竣工及验收移交(人财物资源及风险控制)。①采购纳入设计程序;②采买合同及管理③催交(软硬件并重);④检验(中间出厂、商检、第三方及业主检验);⑤运输(计划、方案、风险、库房等)。全过程(MEPCT)全方位(合同相关范围)明列要求(文字及口头)隐含要求(惯例与合理)特殊要求(非常规)(M)(T),对内向公司法人代表负责,对外向业主负责。。、领导并管理好项目组成员的工作。做到业主满意并受益,保证公司获利、有信誉。(明确自身及项目组其他成员的职责)。()。(&安全、卫生、环保控制的实施效果负责)。、高效运作、,做好项目初始阶段的工作(18项)。(包括人力、装备、软件、技术、标准/规范、管理、法律法规、财税、保险等),保证项目高起点并顺利进展。,要求并监控他们对项目全过程及其接口实施控制,确保为全面完成合同目标各尽其责。 (如发生),最大限度地保护公司利益,同时注意不使业主权益受到侵害。注重按程序规定处理风险事件(包括变更及其转换、违约、索赔、裁决及仲裁等有关事项)。,签批项目重要的文件和报告等。建立与业主的联络途径研究、熟悉合同文件发表项目设计数据发表项目协调程序组织业主(用户)开工会议编制项目(实施主控)计划(P)确定项目组织分解结构和编码(最终组成项目组)确定项目工作分解结构和编码组织项目开工会议审核、确定设计计划(初步)发表初步的项目(进度)计划(Sch.)审核、确定初期控制估算或批准的控制估算开展(完成)工艺设计审核、确定开车计划(初步)审核、确定采购计划(初步)审核、确定施工计划(初步)审核、确定质量计划(初步)审核、确定财务计划(初步)()()(建立初步框架体系,不可能一次性完成)签约后一个月左右(Kick–offMeeting)签约后一到两周;全面澄清业主要求并注入设计产品;(以避免高风险/学费)。(赢得值)BCWP当前检测时间△HCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSACV=BAC-EACΔH=SV/本月BCWS〈计划工作的预算费用〉〈已完工作的预算费用〉BAC(pletion)完成时(竣工)预算费用EAC(pletion)完成时(竣工)预测(估算)费用ACV(pletionVariance完成时(竣工)偏差(合理向内/外提供)〈已完工作的实耗费用〉ACWPACVEACBAC0123456789101112131415月100%500CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSBCWS