文档介绍：电力大件运输评标专家培训电力大件运输规范浙江速达----陈耀标2009年11月18北京**********;QQ:350327818标准号:DL/T1071-20072007年7月20日正式发布2007年12月01日开始实施主要结构承运企业应按项目的规模大小、工程特点,实施难度及风险程度设立项目部,对电力大件运输项目进行科学、合理地计划、组织、监督、控制、协调等工作。一般电力大件运输项目宜采用直线职能式项目部的组织机构形式。项目经理技术负责安全负责质量负责作业负责项目作业层运输项目组织机构及职责作业流程项目经理职责是项目安全、质量的第一责任人,在企业法定代表人授权的范围内,对电力大件运输项目实施全过程、全面管理;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度;对项目部生产要素进行优化和动态管理,负责协调处理项目管理有关内部与外部事项。负责组织电力大件运输项目的场地勘察、分析论证工作,按国家有关安全、质量、环境的法律、法规及标准要求主持运输组织设计、运输方案及安全技术措施的编制,并按程序报批、审定。负责运输技术交底,并在项目实施过程中指导运输作业,检查、监督技术、安全措施落实情况,解决运输中出现的技术问题。技术负责人职责安全负责人职责根据国家有关职业健康安全的法律法规和企业职业健康安全方针、目标的要求,组织项目部对运输过程中危险源、环境因素进行识别和评价,参与安全技术措施的制定,落实安全设施,对运输全过程的安全进行监督,纠正违章作业,组织、指导项目部人员排除安全隐患。质量负责人职责根据国家有关质量的法律法规、标准和企业质量方针、目标的要求,负责编制质量保证措施,负责指导、监督运输实施过程的规范性作业,特别是对质量控制点的监督,对不符合项采取纠正和预防措施并验证,利用技术统计手段,找出质量通、病,采取预防控制措施,持续改进运输质量工作。作业负责人职责合理安排运输生产任务,向作业人员进行分部、分项工作的安全、质量技术措施交底,组DL/T12345—2006织实施安全技术措施;严格执行安全技术操作规程,杜绝违章指挥;作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查,消除安全隐患;认真审核运行记录。项目作业层人员职责在作业负责人的指挥下进行运输作业,严格执行安全施工的强制性标准、规章制度、操作规程和技术、安全、质量交底内容,正确使用防护用具、机械设备。