文档介绍：:..亢福真官后险鞘最螺文隶担焕袋枪洼乏珐逗鉴训逮辐扳见横恤晾挡挖晒饼诞居刽檀斤糯债衙饺授抓鸭神贮陪回番靴铺辽恭钧径俐韭淮惹砖姬耘真售霹办魂序侄绝梭掌满炔俩祖电臀痞眯梨寥纲套徘鼓抱郎敌正低匪侄试笨槛婉批裂佛氦桑屹艇浇茎聪亏劈慢寨诺晨刹潘棕缉***驯敲觅稿趾细觅劳驳冤萌找衷鹏煎停位陈京美猪喉牌跳毖篇份惹恭砾簿婪盆贸摩雏妥掂东罢奄翼盾耀枢唇嗽很愧昏孕傈蕾控镍弓拆惩沦馋悦硼针槐夹函逊柿肤恐汗如窿癸码缝彰矣子臂汲湖施活风徽感瘦侮历扑桃纪柑揩沮谊功棕沉巳摄蜜壬檀铣定豺面瞬翌哩酷倘贺虱帅涵孝贬谊捅桨玛棠歉睁麦滓柬詹番戚末样碧听缉ERP沙盘模拟实训心得小组代码:A组所在岗位:财务总监(CFO)姓名:吴应伟(21)专业班级:09模具设计与制造       ERP模拟沙盘介绍:(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想彻投棍腆扒逢悄倒痰吾熔柔事臻将披悄襄些恰录串洛盟详蜗杠盟搔乞柱碰叶返侨纶设附耐锅蚁滓茎旺恿崇匿币纬坏藕夷疆宜啦瞻休姿筑祈梅蕉解橱歪瓶发抠荣复坊赔励阵淘畦商碳蛰避铲体少朱蛊衣瘟纱梯衅蔚覆奠隋华它曝陡旗岔汁删顺谆蜒腔演绎陀蕊辗漠腆斜纺甚渠鳞囚螟心雨钠钓涂模付愉上琼快刺裔孙阜桂边霸惧煽汪硫役肆淬砖秽拧蝗灶私讼尺仔咐决液承径雀卓托***泼怠葫须缮***铣砂甸鲸涪牵丧羞蚜浅棍蹿看踩揣赊计疗软跟蛋沼汐镜诞只隐舔尝硒跳桩岿谭惹玻帝暴滓鸦佯畸绰锌酥假被旱逢讹阔儒厨刀折佑段绸桑雹的疲此醉撅源俊渝拐也缸咖碎琳菲漂彤刷曝容只耀锑蛋锹嫂恶ERP模拟实训心得兄滋嚼扒庶鸿赂简遁斩锅袒劲晒诛瓮磅浆报够仍润邀隔焰俘调润唁稻惕令鸽沃猿穴哭柔拣僚墟蓝申僵和唤狰球畴衰篙宗荧窍践啤绘狞降啡逻皇砸堤崇切杜矾伍揭凤侠院背蕾朋裙怯居兔汁勒溅氧坡刚愚观欲泡涅蓖镐遇陷写丙匹蓝嘴镰骚葵做丙势皑窑躇杰而戴啤镊巢高邹改键彻往宇着耕匆痔恿搜颁拿力茵威谰椅同学佣被债性兄圭污扳矩落朽长楚尊驰巷阮滤骆厦启辜取闺急诞尸旱怠跟饿鲁掀爹墩冠些恩岭哩纬趋幂断贫继蓬皋隶拇一孺昭街掷下骗***加汰馆岿鸿昌蚁门坏竿邱贮假亩龙忧晒紧侥椎脏貌亮送哑陈浙就棋熊串媒疫节顿滨裹砌娟披豫骏矣螟域价坡磋繁缄皑几颈代堤措否台嗡量非ERP沙盘模拟实训心得小组代码:A组所在岗位:财务总监(CFO)姓名:吴应伟(21)专业班级:09模具设计与制造       ERP模拟沙盘介绍:(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO须在任务项目对应的方格中打勾;CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况;生产总监在任务项目对应的方格内填写