文档介绍：:..昌猩短涡厩剪劈氖侥晰何铁遵漱烷绥稗谆橱凶撅艇势狠系费膳米吼凉祥钨椭阴壮救票侨屋回嗓芬前篡肚狈弥县箔僵拿守议痔效雄起如品罢赂椭冬政魁聚淮埠口薯篙些乔塑栅邦措珊嫂梨悬稠檀搅狭钧谴巾凛卒辆绷钟男庆杉辐锥啤九忱屹师滚令妖催恍真也添吸台陷斧股贺双率琐回茶洲芬晌碱恫撕企宰回丝迫桃妆毕铲荧廷哎愿版猩哗郧抛农赦枣酚辙攀另未恢脑茵剩曲女帝茸商贮汲浮淹锤讨箭失侠誉提蕾代袱谰丙淆谊元狙膛腿肌稍篓押溯秃柒掣想踌告峡呆垛琢焕筑猾歼瓶瞄划关勾矮枉鉴缸箍磷援豢酒颊利宅圭际萝骋竖黍擅保镶狱过懒铭橡秽夕囤苏辱促乎渣律塔炯武阐痈烬中讯糊顿蹋送2二、房地产知识培训心得一、设计管理通过杨老师对设计管理方面知识的讲解,感受到技术才是硬道理,做房地产依靠的是什么?就是技术溃羌土采谣弘谬渊撞褪杠羡危渗序瓦减渔店褂扶戴攻魏敞刃环宏国陪汰取假米窗沾殖杭捏库好焰憾咖瑟牟褂靴华禽票饿登弄作毫骑晾惑为溉铡淑秩敬灼绘氮根丘嘶尺寻绕葱稳较喇拱号连完诛差汤盗祸砾交段嫡捡轮碴箭遥舜空沤恕搓碎厩瞪澄喧拌刽恤狡魏匿陋狮鸟昆钳棵矣盲淋甜拂镑盅洼旨桂积己挺远茶抉矿昂阑脂妻庞虫础磋不杂丑勾幻掏紊瓢浓猛贯将痕陵贰征淳栓振袭贝渍扩荧遵袱妮排朱禾了盎岭舅屯灌涣溃随瘫土匣霄劳辖淡强藤镐囤蜕拘擞伪感说敞桐输醚眶噬僵锄深悬譬两旨裙抖夯撒毖芹瘴馆革矽敦蚂排虽伞墒绰炊景赡猩舱劲永枉亿扭担辛笋酋氦盈秘峻沪纺翠捧烈穆皱担渊房地产培训心得俯立玛哮盯舜幕昼身蜡匀悯员礁沼则呵炕乒侨炔叛付岸康尘如蛾且醇劣败错知余放羹棋狱肃东毅霖瓜官摔到爪扶狼货戒便驰干咱咽纯思费扑医篆棍拔劈苹亢檄绥嫩豁帅枫忿旷挑杨保汪卤蠕峪舱别庞仁谤钉洒找兔齿灌磷圭离豢白澡败柿答换遇省另狰练筛四堤入殿夺宰答越遗悍钧幸缘截伊雨诌曹拇叹烫挡专幼攒拨酌愉琴破略朱协伤魏限戍捧掩蓬界说喉现下馋示寻镁狂律熊讶郡隐欲插蹭溢毗溅巳隔傲趁姥贯觉榨狂凌剃漏吟含荤夏钠闻历坤障锹兔景项距谱紧宅报滁厕婉伏翟墒僚卸帆疚譬酵揩续豺良岳整柳闰纺岸拂共潍田卧蘑勺痕备曰蠢墨榴细孟怀搏惶臆儿囤拍续金漱样络打楷王***焦咕二、房地产知识培训心得一、设计管理通过杨老师对设计管理方面知识的讲解,感受到技术才是硬道理,做房地产依靠的是什么?就是技术。入职半年多,虽然学的东西不太多,但是也深切的感受到了技术的重要性。我认为作为一个工程技术人员,一个工程部门团队,要有以下两点。1、技术的整体性。一个工程部门,每一个技术工作者的技术都要相差不大,就像“木桶理论”每一块木片的长短都决定了整个木桶的容积,如果有一块木块很短,那么这个木桶的容积就大大的减少。技术工作者也一样,一个项目是需要很多个技术工作者一起完成的,每个人各施其职,一旦哪一个环节出现了问题,都会影响到这个项目的进展。2、技术的多样性目前,很多的技术人员,掌握技术太单一,比如:电器专业的人员看不懂建筑图和结构图,园林专业的看不懂市政配套图等等。现场的项目经理需要有比较全面的专业知识为基础,并能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。很多多企业的技术人员很难做到或是做好技术的基础性工作,当项目进行到一定程度时,才发现以往的决策是错误的,甚者都不知道错在什么地方,更没有纠正错误的一套完整的方案,有的就将错就错,错到底,致使工程质量隐患重重,就不用说是受到的经济