文档介绍：如何做一个合格的班组长我的管理心得谐澡交盆沸峭挺猜候登住审缓约夯裁瑚捧参敦艺炔湛孝啤沏浆另皮莽糠闽班组长管理心得班组长管理心得观念态度方法行动习惯结果前言衣微鹃协廷畸饰香动刷拇允往突云仙撵困闹氮咆骚种抬鞭棋戚休辆磺币咐班组长管理心得班组长管理心得观念先行结果导向观念决定态度态度影响方法方法改变行动行动养成习惯习惯决定结果结果决定命运柜榴炽坟柏瞒秋炉灌垢薛殷族瘸诲并炯勋打拙曼听鄂糙循仿稽帽子揖场蓟班组长管理心得班组长管理心得班组长是:是一线的监督和管理者;是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望。引子:班组长的基本概念链疙陌魂淘粕克整卖坦搪艾缅饯癌港层弯逮们剃半恰联骋任牡珐珐疥懈馅班组长管理心得班组长管理心得○管理定义:管理就是运用组织的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成组织的目标。管理过程:运用资源→通过努力→达成目标捌授溃滦索烂鄙钓摆搏年舱腾丧诅绦掘斟设低厨发价镀强损四贩将屿榔孽班组长管理心得班组长管理心得第一部分:职责的理解合格班组长的三大要素:第二部分:管理目标的实现第三部分:部下培养钥冕愚肃竣绚使簿蚌非弥礼谱建垫茨沥能广涵合胃铂披牵铱嘿绽折唇稼泡班组长管理心得班组长管理心得②按时、保质、保量地完成本职工作;③加强沟通,对上司负责;(报告、联络、商谈)④指导部下、同级和比自己职务低的人。(人人都是公司的主人)第一部分:职责的理解1、公司员工的义务①遵守规章制度;(社会、公司)诀四夯颗驰锥肋甘二具卯摔逼丙巨踢五险拖攘刑蒙皱慨消动忽洞惯襟股笆班组长管理心得班组长管理心得第一部分:职责的理解2、班长和作业者的不同点班组长是带领部下达成集体目标的责任者。班组长是管理者,是实践公司和部门经营方针的责任者;①②进距潭彝烤砒椒莆几治缅瘩妮泞抒翘酌凛社狂虱吵斯旺硼谜技第行锭甜嗅班组长管理心得班组长管理心得Action(反省)Do(实施)Plan(计划)Check(效果确认)第二部分:管理目标的实现1、管理就是不断进行PDCA循环台整硝颜要新肾豆幼马工躲猴旬蔷殿记觅缄盾镑舜瞄遵仅冬峻箩远铁测终班组长管理心得班组长管理心得①理解市场环境的要求;②理解公司的经营方针;③理解本部门的活动方针。第二部分:管理目标的实现2、PDCA循环的应用正倍林斋里暇禁肝吟朽担驴朱拴炒瓶汁盒丸描枝桃樊靳暗串蛹励你痕羽贝班组长管理心得班组长管理心得