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文档介绍：“挖潜降耗、增产增效”实施方案
“挖潜降耗、增产增效”实施方案“挖潜降耗、增产增效”实施方案目前,国内钢铁行业产能严重过剩,在相当长的一段时期内,我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来,国内钢材市场价格大幅下挫,国际贸易保护主义不断升级,加上上游原燃料价格持续上涨(二季度铁矿石价格较16年12月份上涨了90%以上),对于大量依赖进口矿的北营公司来讲,生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境,我们别无选择,只能通过内部挖潜迎接挑战。因此,北营公司决定于16年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。一、组织机构(一)公司设活动领导小组,构成如下: 领导小组组长: 领导小组副组长: (二)下设工作小组,构成如下: : 组员:生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位 : 组员:炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室 : 组员:财务管理部、储运中心、各单位及相关部室 : 组员:计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室 : 组员:安全部及各单位 : 组员:安保中心及各单位二、活动时间 16年7月-16年12月三、目标与5月份对比,北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动,下半年力争实现增利6万元。四、活动内容 ,开展增产降耗攻关,最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。 ,提高产品附加值。活动方案见附件二。 ,降低管理费用;进行清产核资,进一步盘活流动资产。活动方案见附件三。 ,实施压价采购攻关,降低采购价格。活动方案见附件四 “夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。 “严厉打击盗窃企业资财,净化企业治安环境”活动,确保企业财产不受损失,创造一个安全稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。五、盈亏分析(一)按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预测 16年上半年预计亏损3670万元,其中