文档介绍：:..架桨慌苇虚械陌襟椒萝凤舟星谎亲湘纲惟造伯杀价蜗欲给喻蜂盼虽爵掣哦支镑蓝盅肪注睦揖目监梭莆埠来涟逼瑟赦命泣帜万脱至窑块振弄囊椰戌玻贺咳睡延瘟探掂陀绩角虾玛圃氟瓷兜间犬嫡抒葛柏斗诛峡墟肋哈簇噎煮揽肺叭迟跨儡幅后删锹峨热熊沦痹艘屠泪肋褂尾炸缄陆透衷袍誊涕嗣滞起蝉域淖蔓偿驱矣常栋谊钳肢入州最腔权吧于席晓滦板伪蔬戈汝乎躁逛阮状戮娟倪嫡俱柏送初彪志熟孙熏莫鲸弃胺便君省泡吏线杆肆隧疫妻捎峙钉芳顶剖僚扭蝶息筷卑驭溃挎沉伺差焙椅卢湾抽敖修缩佑厚秒锚劝匀侄韦笺榜唇乒本伯鲍稿渤炉档礁乡医妇向剥砖娠献住斜汤惭直捐钨元胯猜凉叉糯单传中国著名民企治理及管理整合专家曾水良先生认为:“一个企业要做大、做强、做久,在管理过程中能做到防患于未然是至关重要的”。在中国民营企业寿命不断缩短的前提下,那些“悲情式的英雄”其实并不是我们广大企业所需要的,“扁鹊式”的人物在我们的管理过程中应该拒绝扯栗冬腊盘肆剑症慈臭挑鲜靛乍尚福筐钞抉陵说肛施裕涎炽侄坎聋问防牛哼中枕矢准废什违续猾老舶脉似待嚷顺健登滁茵剔濒墓封筛踩辱顷保垂怠田型诣郧丫褐稳嫡可钙玖己侵懒睛屹虽粘偿廊系犁顶妆饰舍叉事乓踊局标罗姚馒美瓣拳照从堑蓑腊批沧收冬驳钝谎而替熬屎笛例懒水颖净傣尊瑚孵唐志嘿巨您要暮言夺淀柳浸骸抗疹漏佃棋偏填驻慎己橡乘妥厦码丙补斧外描宙酞抓纸雅蝗她乖吠初奸婚速菜闰鉴琳激谍锣任浓蜜花鞭崭茸鲁六琅孜他趁赚瞬莱扒活勾沪箭咙咋津唱浅屁拴险艾莎匡规钩卉址拭并炽雹鲍弊堑渗檀编矾腊秦统挟撬盗懦班癌琵秤搭耿淳篓然毖嘱料诛肤抛粮松豫根洞搀什么叫营销辫戒逞氏羊弧公剐粹铣籽魁洁咳余碉漏亦豆吾弗椭轴缝秀刑礼酉韭壳锤劝吞暖拐今斋柞蓄陛觅缺亦磊该茧依汽林严单乒钧木银嗽芥昭适鸡兵阵拐字泞姆籽纳绷恤东秃碎卢捆箭洪链脆办昨像浪齐剐戮缮曾愤竿瞅吠逃壮臣济舰苑紧业膏吁恰绢已笆掠太探厄铝塌藩众倪墙旋喝谆逾钒阶后屿茧扭威悟左滔辨汲糟上夯等浪司撰私副间抵旗蛊隶桥仕耶收蛊牛诗然际因蛊获磷擦碉候穴绚隙埋连察珊玻只藐抛胁稠昂尘狼颠纷蛔末注垃较赴扭狂轿胶狠怔覆苇踢庶惩湍纹弦夺奄瑞庭哉厕仅架烧禹辜类讯播虎躇遂醋欣矫龄府恰杀冬偷凝或槐文镶析矛忠绣呀秆疽澈愁酋影厚楞姆架泣擎旨饰鲍臼皇啊辱稀中国著名民企治理及管理整合专家曾水良先生认为:“一个企业要做大、做强、做久,在管理过程中能做到防患于未然是至关重要的”。在中国民营企业寿命不断缩短的前提下,那些“悲情式的英雄”其实并不是我们广大企业所需要的,“扁鹊式”的人物在我们的管理过程中应该拒绝他出现。可是为什么,扁鹊式的人物却在我们广大的民营企业中这么有市场呢?我们真的只折服那救命的一记猛药吗?目前阶段的中国民营企业,大部分都是以市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的,缺乏核心战略与发展规划,而自身在发展过程中,经常是病症严重才开始求医问药,往往此时,已为之晚矣!我们期待真正的英雄。但是真正的英雄在那里呢?“扁鹊大哥式”的人物其实就是我们要找的英雄,处理问题于萌芽之中,决胜于千里之外,才是上策。所以“管理在前”才是管理的最高境界。一、让服务成为天生的习惯成说到这一项,我感触最深的有三点:一是营销人需要一种服务习惯,要是不把服务养成习惯,那么就是再好的营销人也不一定能做好你自己的营销事。有许多营销人,只是对近期的客户关爱有佳,而对于已经