文档介绍：风险管理策划方案风险监视风险控制确定循环的时机应对风险的计划应对风险的措施风险应对风险监控风险事件的后果有多大项目哪些部分会遭受风险风险发生概率有多大风险事件描述有哪几类风险项目风险管理的计划风险评价风险规划风险管理过程风险估计风险识别项目风险管理过程:确定风险的先后顺序(风险坐标图)评价风险之间的因果关系评价风险损害的程度(风险分级:重大风险、一般风险、轻微风险)评价风险转化的条件确定项目整体风险水平风险规划:是在项目正式启动前或启动初期,对项目风险管理的一整套计划,主要考虑因素有:项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS等。成果是形成风险管理计划文件风险规划目的:风险规划是一个迭代过程,包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动,其结果就是风险管理计划,通过制定项目规划,实现以下目的:尽可能消除风险隔离风险并使之尽量降低制定若干备选行动方案建立时间和经费储备以应付不可避免的风险风险规划的主要内容:方法确定项目风险管理使用的方法(风险控制、财务安排)、工具和数据资源,这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。人员明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。(设置项目风险管理组织架构)时间周期界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。类型级别及说明定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。基准明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。汇报形式规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。(风险管理报告)跟踪规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程,风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。风险规划的过程活动设定可能出现的严重风险。(对可能导致风险发生的事件的设想)制定风险应对备用方案。。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档)确定风险模板。(规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等,使风管标准化、程序化、科学化)确定风险数据库模式(数据库包括:数据库结构和数据文件,项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动)规划技术和工具主要工具:召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员(项目运营对接人),通过会议,决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。网络计划技术、WBS、关键风险指标管理法2、风险识别:确定何种风险可能影响项目,并将这些风险特性整理成文档,进行合理分类。风险识别特点:全员性、系统性、信息性、综合性。项目开发各阶段中主要风险和应对:投资决策中风险融资中的主要风险土地获取中的主要风险策划定位总的主要风险勘察设计中的主要风险行政报批中的的主要风险招投标主要风险开发建设主要风险房屋销售中的主要风险商业招商风险房屋交付风险物业服务风险风险识别需要确定三个相互关联的因素:风险来源:时间、费用、技术、法律等风险事件:给项目带来积极或消极影响的事件。风险征兆:实际风险事件的间接表现。风险识别的依据:风险管理计划项目规划(项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资料计划、采购计划及承包商、业主和其他利益相关方对项目的期望值都是项目识别的依据)历史资