文档介绍：罿荿羄肅莀螇羇肅螁商业运营管理手册葿与计划书螆肂羀袄莂膂膆薆膁节薇羄第一章运营管理部门的组建及工作职能膄一、运营管理部门的组建莂运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营,才能体现真正的商业价值,也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系,从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管理工作开展目标的一致性和统一性,在组建上,绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体,而应该在一个运营管理公司的基础上,围绕物业运营作为主体,物业管理作为辅助,并设置其他配套功能。这样才能实现把商业物业的运营做旺,充分挖掘和提升物业价值;兑现开发商的承诺,通过运营管理公司来协调各方面的关系,开展优质运营管理服务,逐步实现开发商之前的承诺的目的。羈二、运营管理部门组建的必要性蚆1、开发遗留价值的交接与核算羃项目开发过程中,会有不少产权资产和无产权资产成为开发商的遗留资产,这些资产包括:商场初期个别未出租的商铺、商场室内外广告位、室外及地下停车场、多种运营摊点、配套的仓库及为商场运营设计的网站信息等等,这些资产不可能靠开发商自主进行运营和管理,必须要组建专门的商业运营管理公司,来为这些资产进行专门的运营管理,使这些资产能够产生现金流,为开发商提供良好的收益来源。莁2、确保项目的运营兴旺和持续发展荿项目销售与招商的成功,远远不是结束,相反,只是一个开始,必须要通过精心的筹划运营管理,使商场在开业后稳定运营,走向兴旺之道,并且能够持续的发展,实现开发商、投资者、运营者等多赢的局面,这才是一个商业地产项目良好运营的观念,任何的短期利益行为,都会给项目整体带来不可估量的负面影响。膄所以,一个专业的运营管理团队,会实现项目的整体良好运营并使得项目可持续稳定发展。螂系统各方面的关系蒁商业物业销售后,项目因产权分散,商业地产项目在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂,其整体的运营管理将会遇到不少问题,这就需要专门的运营管理公司来协调好个方面的关系,才能把商业物业整体的运营带动起来。蒆4、开发商自身可持续发展的需要袆令商业物业保值、增值,盘活开发商的固定资产。薁增加资金运作途径。薁专职处理商业物业问题。袇运营公司专业负责商业物业运作,处理可能发生的各种问题,避免房地产公司直接面对商业物业的问题,使房地产公司在后期的开发中轻装前进。莄商业领域的长远发展。薄运营公司专业性强,专职于商业物业管理,能给租赁商户信心,使商业项目能够持续稳定发展,有利于公司在商业领域的长远发展。蚁三、商业项目运营管理理念芈商业地产项目从整体本质上来说,是社会商品进行销售推广、商业服务开展的平台和载体,所以,开发的最终目的是要进行运营管理;也只有通过整体运营,才能真正实现商业地产项目开发的核心,是商业地产收益和物业价值提升的根源,是产权所有者的利益得到最大提现的保障。从而实现招商旺、销售旺和运营旺“三旺”,达到开发商、管理者、投资者、运营者多赢的开发目标。肅四、:制定商场日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。:参与商城的整体的运营成本费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。:分析各项工作任务及商户的经营状况,对运营中出现的问题提出意见及建议,解决运营中出现的问题。:协调各部门之间的关系,协调商户关系。:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,督促商户服从各项管理制度。:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,避免浪费,改善工作流程。:巡视店铺员工提供之顾客服务态度、陈列技巧等,若有顾客投诉,细心聆听、查明因由,及时解决问题及投诉,保持商场之信誉及形象。:配合制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合商城促销布置,参与讨论促销活动之推广计划及实施。:对现场管理人员进行培训,如日常工作程序,商户沟通技巧等,对店铺销售人员进行基础培训,如顾客服务技巧,商品信息,安全意识等。:倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。芆五、商业项目运营管理部门的功能羇(一)商业运营管理两大工作内容袃1、物业管理羁★商场的硬件设施进行管理维护,包括建筑硬件设施、设备和水电工程等设备的维护和保养蚇★安保和消防系统工作的开展莅★清洁、绿化及其他维护等一系列工作蚂★物业服务的相关工作肀2、运营管理肈★商场的日常管理服务工作肇★商户的维系和调整蒁★商场的形象包装和推广膀★租金收取和业主的关系维系等工作葿(二)商业运营管理的目标薅建立一个高效高素质服务良好的商业运营管理团队。蒄