文档介绍：薄培训体系建设方案羁膁目录芈前言 3羅第一章 基本原则 4蚃第一条培训方向 4羀第二条培训制定原则 4莈第三条培训实施原则 5莆第四条培训跟进原则 5膁第二章 培训目的 7蝿第一条培训目的 7蒈第二条培训误区 7螇第三章 职责分工 8袂第一条销售部 8螂第二条综合部 8薈第三条培训部 8袃第四章 培训计划 9薄第一条培训需求分析 9薀第二条培训内容确定 10蚈第三条培训方式确定 10芄第四条培训预算确定 11肂第五条培训计划内容 12艿第六条获取培训支持 13螈第五章 培训实施 14蚅第一条培训前期准备 14螄第二条培训实施 14肈第三条培训后期考核 15螇第六章 培训评估 16肆第一条明确评估目的 16膂第二条确定评估内容 16肁第三条培训评估设计 17袇第四条培训评估原则 17膃第五条培训评估方法 17羄第六条问卷评估法 17袀第七条培训师考核 18羇第七章 培训积分制 19薄第一条课程学分 19莂第二条员工培训积分 19虿第三条相关规定 19肇第八章 培训激励 20羅第一条培训组织者激励 20肄第二条受训员工激励 20蚂第三条培训师激励 20***第九章 培训档案机制 21莆第一条培训档案 21薁第二条组织培训档案 21蒁第三条员工培训档案 21芇第四条讲师培训档案 21螆第十章 课程开发 22芃第一条课程开发的标准 22艿第二条基层管理人员培训课程 22莇第三条新进人员培训课程 22羃第四条在职员工 23蚁第五条课程开发立项 23羈第六条课程开发成果 24莇第七条课程开发激励 25莄第八条附则 25蒃第十一章 讲师管理 26肁第一条讲师工作职责 26蒆第二条讲师角色要求 26螅第三条讲师资格评审 27袁第四条讲师考核 28螀第五条讲师的培训 29薆第六条讲师的激励 29膆第七条外聘培训师途经及评估 30薃第十二章 附件 31蕿蚆前言薇培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分,日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。肁我公司于2009年11月成立以来,通过2年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织架构,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人员状况后,根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。薂纵观2年多来公司成长路,因资金、人力等各方原因,培训发展这一块基本未曾开展,还处于空白地带,而面对当前的内外压力,公司的各项培训体系的建立尤显重要、迫切。在此背景下,我们力求建立相对完善的培训体系,以提升公司的竞争能力。螆蚄基本原则螃第一条培训方向螈基本素养膄培训内容:包括本企业的价值观、行为规范、企业精神及有关工作岗位所需的技能。主要以增加知识、建立正确的工作态度为主,以建立正确的态度为突破口,激发员工正确且强烈的动机,产生积极的持久的行为。蒂培训对象:以新进企业员工为主。袂专业素养蒇培训内容:包括与工作直接有关的技能,如办公技能、销售技巧、心态调整和产品等方面的内容。主要以提高个人技能为主。芃培训对象:以在职员工为主。袃管理素养莀培训内容:包括有关管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。主要以团队建设为培训目标,提高员工执行力,提升团队战斗力,最终引发组织希望的绩效。芆培训对象:以资深员工、管理岗员工为主。莃芄第二条培训制定原则肂符合企业的培训目的艿培训的根本目的是为了提高企业的基础能力,提高员工在工作中解决具体问题的能力,从而提高企业组织的效益。蒃技能与素质培训并重莁在注重专业知识技能的培训的同时,关注人格素质培训。知识技能的提高,可以改善工作绩效,提高工作效率;人格素质的提高,将对企业带来长远的、积极的影响,对组织绩效的改进起到重要的作用。蒀培训贯穿职业生涯肈培训应该从员工进入公司伊始,贯穿员工整个职业生涯,为员工提供职业生涯规划中所列出的各种企业目标而需要的知识、能力、技术和发展性(培训、教育)活动。薃螂第三条培训实施原则膁全员培训袇培训不仅仅针对新员工,老员工、基层管理层都需要接受培训,只不过培训的内容、方式和形式各有差异而已。全员培训不仅体现在企业的每一位员工都要接受培训,而且体现在每一位员工也要充当培训者。袇培训效果最大化膂在培训时注重实践,少讲理论,多讲操作。培训注意要符合成年人的学********惯,尽量使培训效果达到最大化。虿调动学员学****主动性衿培训时要积极发挥学员的主动性,强调学员的参与和合作,培训方式要多以体验性的操练为主,比如案例分析、角色份演、情景模拟等,让学员在实践中补充理论的知识和内涵,反过来指导对理论的理解与吸收。做到通过理论来指导实践,再从实践中总结理论。羇培训有所侧重薃全员培训就是有计划、有步骤