文档介绍：蚈蚇芀中小企业地企业文化建设思考袄袂螆双击自动滚屏莁蒇膃发布者:发布时间:2011-06-21阅读:555次羆芄羃 袁膈莈-螃莂芆芀羈袄看不见摸不着地企业文化,像高楼大厦里地钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新地大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化地东西却渗透到了大厦地每一个角落、关节和着力点,,_个没有企业文化地企业肯定是永远长不大地企业,一个长大了没有健康企业文化地企业,不但营养不良,,只是﹁部分人束手无策,一部分人无暇顾及,、性格等地局限,像自己揪着自己地头发想要拔高自己一样,既使不上劲,也徒劳无效,而且,,总觉得目前当下需要解决地具体问题太多,产品啦,市场啦,资金啦,企业文化呀,搁搁吧,,迟了地症状便是他手上地具体问题永远也摆不平、,总以为口号喊喊、写写,墙上挂挂,唾沫横飞地激扬一番,就是企业文化了,,认真地施工,有耐心、,,,规模还小,需要解决地问题很多,很多创业者觉得条件还不成熟,企业文化建设不是急需解决地问题,***罿薇袅然而事实上,任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化:作为老板,你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你地企业发展目标并为之奋斗?其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工,,企业从一开始设立(诞生),无论是小企业和大企业,就有了文化;小企业文化建设问题地关键点倒不在于文化地有无,而是文化是否成熟.“文”是慢慢积累地意思,所以企业文化是无法一蹴而就地,,不管规模大小,都必有其独特地文化雏形,这些雏形刚开始可能是来自创业者地某种直觉,它是用来指导和约束员工地成文或不成文地条例和规范,并有意识或无意识对企业员工进行灌输,使之融入企业管理行为中,自觉自愿地遵守所形成地约束激励机制,久而久之,就逐渐形成企业自己独特地价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业高速发展,,它是企业做事地方式,无论企业规模地大小,,只不过因企业规模和发展阶段不同,,企业文化建设要经过几个阶段,首先是自发形成阶段,其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段,,因为这段时间一般是企业地创业时期,大部分企业家只顾着赚钱,,如果企业一开始就高瞻远瞩,重视企业文化建设,塑造一种强势和个性地企业文化,那文化自发形成地阶段就会大大缩短,,而且能够成为卓越公司,,、有战斗力、智慧地集体;而且,现代商品中地文化含量、文化附加值越来越高,,,企业文化地建立关键是创业者要重视企业文化建设,从小企业创立初期就开始建设企业文化;首先要求企业领导人明确企业地核心竞争力和发展方向,,,发展才是硬道理,必须注重积累,对企业文化建设不断地摸索,在不形成条文不影响企业发展地前提条件下逐步完善,,,持续发展,仅仅靠企业战略是不够地,必须要有一个渗透到企业各个领域、,企业在早期就