文档介绍：辛集东明皮革集团绩效管理体系分析摘要:随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。本文首先了解关于绩效管理基本知识和理论,深入分析在当前的一些企业中绩效管理的一般特点,管理现状和存在问题,分析出问题的症结所在,找到相应的解决的办法,提出具体可行的方案和措施以改变现状。最后,以辛集东明皮革集团有限公司对绩效管理体系的有益探索和实践为例,深刻剖析绩效管理体系中各个环节的作用,以实例分析绩效管理体系如何去作用于其他各管理系统,如何优化企业构成,促进企业发展,有效保证企业的健康、有效、可持续的发展。关键词:绩效管理方案措施辛集东明皮革集团目录引言 1一、绩效管理概述 1(一)绩效管理及其构成 1(二)对绩效管理原则建立的理论综述 ,这也是现代绩效管理的基本原则 ,持续改进 2(三)如何加强绩效管理 2二、辛集东明皮革集团绩效管理现状分析 2三、辛集东明皮革集团绩效管理中存在的问题 2(一)绩效考核目的不明确 3(二)轻视绩效管理的过程,流于形式 3(三)管理者的责任心不强 3四、加强辛集东明皮革集团绩效管理的对策 3(一)明确绩效管理的目的 3(二)建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制 3(三)加强对各级人员的培训,以人为本,确保绩效管理的有效实施 4结论 5参考文献 6辛集东明皮革集团绩效管理体系分析引言随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是一种提高员工的绩效、开发团队和个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想,是具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利润和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。通过绩效管理,可以帮助企业实现绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工使他们的工作更加投入;促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度;增强团队凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。绩效管理系统是整个企业管理系统中的一个子系统,它要与其他子系统协同工作去完成整个企业管理系统的既定目的,同时本身也具有特定的目的,而绩效管理系统的构建与实施就是为了实现自身的目的。一、绩效管理概述(一)绩效管理及其构成所谓绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。其体系框架主要包括:绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效目标体系三个主要部分。