文档介绍：招聘渠道及其任务分解为满足企业当前发展需要,及时进行编制内缺编人员的补充,人力资源部在近期将着重开展招聘工作,具体实施办法如下:一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征,为了更好的完成人员招聘计划、确保人员及时到岗率,顺利实现生产、采购、销售衔接。人力资源部经过一致分析研究,决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前主要招聘手段,以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助招聘手段,通过以上手段完成周期性招聘任务。2、招聘方案具体实施细则名称工作细化1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护;2、每天早8:30进行网站的维护与刷新确保公司招聘信息的排名;3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选,对符合岗位要求的简历进行邀约,暂时不符合要求的简历存入人才简历库;4、针对不同的岗位使用不同的邀约方法,确保邀约人员来公司面试;网络招聘渠道(智联5、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上8:40进行在跟踪招聘、前程无忧)6、每天下午4:30汇总当日邀约情况,形成面试知会表下发到第二天有面试的部门,7、提前把重要岗位的面试资料准备完整,约好相应面试官;8、形成门卫通知、前台登记、人力部接待三方有效衔接的良性接待流程,确保面试人员形成较好的第一印象,为真正面试做好铺垫;9、人力部做好初试,集中进行思维、团队协作意识、态度、价值观、个人的职业规划等企业认同方面的考核,将优缺点告知复试官;10、及时对接复试官,商榷面试结果,面试合格者及时跟踪并发送off确e保r其准时到岗,不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档;11、在人力部发布招聘信息及网络后台维护较好的情况下,简历量较少的情况,及时同网络客服取得联系,让她们给与寻找合适后台简历投放;12、在以上方法实施效果均较差的情况,人力部应提升后台简历下载的能力,根据求职者目标工作地点、先前的工作经验、特殊的个人优势进行多个简历的比较进行下载,再邀约;13、每周进行招聘工作周总结,每月进行招聘工作月总结,分析招聘成功的经验与不足,即对网站的选择做出评判,并及时作出整改意见;1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求;2、了解各部门在编及编制内的缺编人数;员工内部推荐3、通过内部宣传,发布招聘信息;4、人力资源部组织安排面试(流程同上);5、进行面试结果记录;1、通过网上查找、同行推荐、平时积累,根据招聘需求、时下招聘特点,搜集专场招聘会、综合性招聘会、免费招聘会的相关信息;2、现场考察、同行了解、电话询问招聘会主办方其宣传力度、目标参会人群,及以往的情况;免费招聘会3、准备企业相关资料进行场外的企业宣传招聘活动;4、进行招聘活动总结并与以往对比,形成各类招聘会的汇总情况;1、了解公司现有岗位的编制及要求,同各部门确定招收实习生的专业、男女比例;2、通过实际走访了解,员工推荐母校等形式开展专业对口的院校;3、电话邀约或实地拜访,了解校方生源、专业设置、实习政策等校校园招聘方基本情况;4、邀约校方领导实地参观,或公司领导进行校园拜访;5、组织校园面试(流程同上)1、通过网上查找、同行推荐、已有了解搜集免费网站的相关信息;2、通过电话沟通了解其当前运作状态、服务区域、面对人群、及推免费网站(进行中)广后的人收费标准等基本情